2016年12月23日，在深圳穗彩科技公司第一会议室，由IPD咨询项目秘书、公司企业管理部经理李玲女士主持下，穗彩公司总经理赵学军，以及公司中高层管理干部参加，召开了第二期IPD咨询项目结束大会。深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、IPD咨询项目经理郭富才先生参加了大会。

深圳穗彩科技公司第一期咨询项目于2015年8月份启动，咨询内容为客户需求管理机制、产品规划管理机制和公司组织结构设计。第一期咨询项目主要关注点是企业要做正确的事，把客户需求管理起来，规划正确的产品。

深圳穗彩科技公司第二期咨询项目于2016年3月份启动，咨询内容为产品开发流程、公司组织结构改造、绩效管理。第二期咨询项目主要关注点是正确地做事，在快、好、省的方式下把新产品开发出来。

经过两期IPD咨询，历时一年4个月，李玲女士在总结中说：通过IPD，建立了跨功能部门团队来开发新产品以及进行合同项目交付，另外建立了产品经理，真正建立起了按市场导向进行产品规划和开发的机制；完善了质量保证QA建设；建立了基于矩阵模式下的公司绩效管理机制，项目管理成为公司重要的交付模式。

穗彩公司赵学军总经理做了最后总结讲话：公司在引入IPD咨询项目前是慎重的，对阿米巴和IPD分别进行了考察，公司最后决定引入IPD，这个决定是正确的，IPD不但提供了新产品开发的思想，更重要的是提供了许多成功实践；经过一年多的IPD项目实施，公司新产品开发和合同项目履行效率已经得到提升；感谢汉捷咨询郭富才老师的辛勤付出和指导。