2016年10月26日下午，在杭州金卡高科技股份公司主楼VIP会议室召开了IPD咨询项目结束大会。汉捷公司IPD咨询项目经理郭富才先生、高级顾问孙豪亮先生，以及金卡公司高层管理者、中层干部参加了结束会议。

金卡高科技股份有限公司创建于1997年，是国内智能燃气表行业第一家上市企业，国内领先的智能燃气整体解决方案供应商，股票名称：金卡股份，股票代码：300349。

随着公司的高速发展，公司发现随着人员增加，跨部门合作困难，产品质量不能保证，收入规模增加但利润在减少，随着进入国外市场，原来粗线条式的管理模式已经不能适应欧美市场严格质量要求。

2015年底和深圳汉捷研发管理咨询公司签署合作协议，建立基于IPD的新产品开发管理模式，此咨询项目由深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理郭富才先生任咨询项目经理。

针对调研诊断发现的金卡公司的研发管理问题，顾问团队为金卡公司建立了以下管理机制：

◆ 建立公司研发投资决策管理机制，将资源聚焦到好的机会上。

◆ 建立市场需求管理机制，作为产品规划和新产品开发的输入，以市场为导向开发新产品。

◆ 建立研发项目管理机制，接照里程碑目标进行控制和绩效管理。

◆ 打破部门壁垒，建立跨部门的新产品开发团队，加快对市场的反应速度。

按照IPD管理机制，金卡公司于2016年4月，启动了相关新产品开发项目。经过半年多的试运行，取得了以下初步成绩。

随着IPD管理体系在金卡公司逐步推进，顾问团队将持续深入辅导，为金卡公司的第二次腾飞打下坚实的管理基础。