作为铁道信号领先企业，上海卡斯柯信号有限公司于2015下半年与汉捷合作，引入了IPD研发管理咨询。IPD变革项目组历经了半年多努力，组织结构进行了调整，建立起了适合研发型企业的重度矩阵结构，成立了IPMT、C-PMT、PL-PMT、PDT跨部门团队，为打通产品规划和开发工作的有效跨部门协调提供了组织保障。此外，变革团队应用MM（Marketing Management）方法论、结合信号行业的特点建立了市场管理及产品规划流程。

虽然跨部门团队和市场管理及产品规划流程建立时间不久，规划工作也仅仅在个别产品线上初步试点运行，但是其成效已超过了公司领导和顾问的预期。2016年4月初，在IPD变革项目阶段总结汇报会上，产品规划团队经理李德宏对当前产品规划试点工作进行了总结汇报，与会人员分分发表观点，以市场部总监张怡的分享为例：“李德宏的试点总结汇报很震撼，我们产品规划找到正规方法，虽然这一套方法很耗精力，但这让我们少走弯路，是非常值得的，也是很必要的，应该大力推广。”最后杨总也举例华为和联想的对比案例，鼓励大家要再接再厉，抱着学习的心态同汉捷顾问一同努力，做好市场和研发的有效对接，使卡斯柯的产品开发真正面向市场。汉捷总经理胡红卫和咨询顾问周志龙，对卡斯柯当前所取得的成绩高度认同，并秉承为客户创造价值的理念，持续支持变革项目的深入执行。

相信该卡斯柯项目会成为汉捷帮助企业从优秀走向卓越的又一经典案例！