2015年10月下旬，成都某军工企业的研发管理咨询项目启动会顺利召开。汉捷公司总经理胡红卫先生、项目经理资深顾问黄老师、高级顾问孙老师参加了此次启动会，该公司副总经理、中层干部和相关骨干人员一并与会。

启动会由该公司项目办主持，胡红卫先生首先介绍对项目的期望和汉捷公司的承诺，然后由项目经理黄老师介绍了研发管理咨询总体目标、咨询内容、实施原则、设计方法以及项目计划，并表示汉捷顾问团队将全力以赴，与某军工企业项目团队共同设计，打造既符合适某军工企业要求又借鉴IPD思想的研发管理体系。

随后会议上宣布了项目组成员名单。公司副总经理史总在会上做了动员讲话，强调目前研发管理是整个质量管理体系的核心，要求项目成员全情投入，并带动各相关部门人员一起参与。史总还强调此次管理咨询项目要达到“有效、实用、落地”的目标，汉捷提出分步走的实施方法符合公司现状，希望抓住与汉捷合作的机会，促进研发管理水平的提升。

最后，项目成员代表在会上进行了表态，承诺项目组将积极参与研讨，在体系设计和推行阶段担当责任主体，并提供资源支持，确保研发管理咨询项目的实施落地。

项目启动会在合作双方的鼓掌声中圆满完成！