深圳穗彩科技公司第一期咨询项目于2015年8月份启动，咨询项目经理为汉捷咨询公司郭富才副总经理，咨询内容为客户需求管理机制、产品规划管理机制和公司组织结构设计。第一期咨询项目主要关注点是企业要做正确的事，把客户需求管理起来，规划正确的产品。

经过三个月的培训与共同设计，在穗彩公司建立了产品经理负责制，通过矩阵式模式，成立了公司级产品规划团队和4个产品族管理团队，并对公司的愿景、使命和公司战略业务设计进行了战略研讨；另外，成立了公司级需求管理团队，把公司多种方式的需求收集活动管理起来，对长期需求、中期需求、短期需求的去向进行了规定。

目前，穗彩公司第二期咨询项目正式启动，第二期咨询项目内容包括：新产品开发管理机制、和公司绩效管理机制。在公司建立新产品开发项目经理负责制，通过矩阵式管理模式进行新产品开发，并通过基于矩阵式的绩效管理模式，保证跨部门项目团队对新产品市场成功真正负责。第二期咨询项目计划于2016年8月份结束。