2015年9月6日上午，深圳市穗彩科技开发有限公司召开IPD咨询项目启动会，标志着穗彩科技正式开始此次重大管理变革项目，踏上了引进国际最先进的研发管理体系的征程。汉捷咨询公司副总经理、资深顾问郭富才先生，高级顾问孙豪亮先生出席了此次启动会。穗彩科技董事长、总经理以及公司中高管理层参加了此次会议。
图 1主持人介绍启动会议程
汉捷咨询公司副总经理、资深顾问郭富才先生讲话。郭老师首先通过雄鹰自我痛苦蜕变重生的例子，说明了在新的环境和形势下，企业主动进行管理变革的必要性。郭老师随后介绍了本次IPD咨询的主要内容、项目承诺和实施原则，也希望在项目实施过程中，双方均抱着海绵的心态，互相学习，通力合作，共同把IPD真正在穗彩科技落地生根！
穗彩科技总经理赵总亲自担任项目经理，同时在会上作了启动动员：IPD是一套优秀的管理模式，是管理变革的最佳选择，这不只是研发部的事情，是整个公司的事情，所有项目成员不是观众，是演员，郭老师是导演，所有项目成员要真正参与进此次管理变革中来。同时赵总也宣读了IPD实施项目管理要求，要求项目组成员积极主动的调配好自己的工作时间，做到IPD项目和自己的工作两不误。对于拒绝IPD的，不管多高岗位，坚决请下来，离开管理岗位。
图 2总经理赵总讲话
穗彩科技高管都在启动会议上表态，将认真学习、全程参与、全力以赴！
董事长海总在北京全程通过电话接入启动会，并作了项目动员：引入IPD是公司一项重大决策，自己也会全程投入并主动关注。相信在汉捷咨询公司郭老师的指导下，能通过IPD建立一套科学的方法，解决我们现阶段所存在的问题，将穗彩变成一个有效率的团队，使我们的意愿，结合公司的现状，通过制度来严格的实施，不断提高成功率以推动企业的发展！各级管理者应该主动去学习，思考怎么运用到我们公司，怎么落地，形成推动公司发展的动力！
启动会获得圆满结束！相信通过双方的努力和实干，穗彩科技IPD管理变革必将获得成功！