燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司研发管理咨询项目于2015年3月份正式成功结束。

此咨询项目于2014年5月份正式启动，历时近一年时间，由汉捷咨询公司资深顾问郭富才主持实施，此咨询项目也是郭富才先生在近十年咨询生涯中主持实施的第23个咨询项目，其中22咨询项目成功结束。

燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立，是北京燕京啤酒集团公司规模最大、投资回报率最高的外埠企业。

燕京桂林漓泉通过多年的积累和循环改进，形成了独具“燕京漓泉”特色的深度分销模式、精益生产模式、绩效飞轮管理、任职资格体系、TPM项目管理、环保节能工程、ERP/DRP信息化建设等一整套先进的管理流程，并经受住了实践的检验和证明，燕京漓泉也因此成为燕京啤酒集团下属外埠公司中的标杆企业。

在经营过程中，燕京漓泉啤酒公司总经理胡总、主管研发谢总等发现：市场上的信息不能及时、系统性的传递到公司，竞争对手进入局部市场后，不能迅速跨部门合作开发出战术性产品应对竞争对手。

漓泉啤酒公司决定和汉捷咨询公司合作，通过咨询项目形式解决以上问题。咨询项目由汉捷副总经理、资深咨询顾问郭富才主持实施，项目主要内容为客户信息管理机制建立、跨部门合作机制建设两大内容。

咨询项目经过调研诊断、共同设计、试运行实施，历时近一年时间，设计了客户需求管理机制，在公司级别建立了需求管理团队，每月向公司领导汇报市场信息情况以便及时应对；针对跨部门合作机制不顺畅的问题，建立了战术产品跨部门开发流程、跨部门团队组织机制、以及跨部门项目管理运作机制。

在项目经理安排上，以市场部经理作为需求管理团队的经理，市场部市场工程师为作需求管理团队常设秘书，进行日常性的客户需求收集与管理工作，并将分析结果每月或随时向公司高层汇报。以技术中心主任为战术产品开发项目经理，联合市场部、生产部、供应部、采购部、质量部等，组建跨部门团队工作机制，开发酋长白、君尊纯生8°P等战术产品，另外，由企业管理部派出流程审计和团队绩效管理人员，监督跨部门团队项目运作情况。

据漓泉啤酒公司统计，至2014年12月，燕京漓泉按照新的管理模式开发产品和改良产品新增工业产值为6778.7万元。