热烈祝贺欧帝尔电器照明公司IPD咨询项目胜利结束!

发布日期:
2014-10-29

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2014年10月28日下午,在中山欧帝尔电器照明公司召开了IPD咨询项目结束大会。汉捷公司IPD咨询项目经理郭富才先生,以及欧帝尔公司赵伟总经理、陈立副总、吴仍康副总、胡忠副总,以及公司各部门总监参加了结束会议。

热烈祝贺欧帝尔电器照明公司IPD咨询项目胜利结束!

(欧帝尔公司IPD咨询项目结束大会一角)

中山市欧帝尔电器照明有限公司创建于2001年,是一家专业从事节能照明新产品开发、生产和销售的高新技术企业。

为了研发出适销对路的LED新产品,欧帝尔公司最近4年来通过猎头公司招聘了4位研发总监。但后来发现,还是研发不出在市场上适销对路的LED新产品。

在赵伟总经理组织下,公司领导层决定在照明行业第一家启动IPD咨询项目,咨询项目由汉捷公司郭富才资深顾问负责主持实施。

针对欧帝尔的研发管理问题,顾问团队为欧帝尔公司建立了以下管理机制:

建立公司研发投资决策管理机制 

建立新产品开发投资决策评审机制,为此建立了投资决策评审委员会,以赵伟总经理做投资决策评审委员会主任,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,以及具体战略研发项目投资决策评审,无论是年度产品规划,还是新产品开发任务书,都要经过投资决策评审委员会决策评审。

建立市场需求管理机制,作为产品规划和新产品开发的输入

市场需求管理机制是产品规划和新产品开发的源头。为此在公司层面建立了需求管理团队,以产品经理侯建军总监作为需求管理团队经理,对公司各种市场需求来源渠道进行管理,包括主动到市场上收集客户需求、情报分析研究、销售过程中获得的信息、网站上获得的信息等,需求管理团队对以上各种渠道来源的市场需求进行日常分析、整理、过滤、分配、跟踪实现等。

建立研发项目管理机制 

为保证开发团队按照一个高质量的流程进行工作,顾问团队和欧帝尔公司高层管理干部一起,制订了一套“端到端”、全要素的新产品开发流程,并建立技术评审、业务决策评审、新供方/新物料选择、定价管理等子流程。让团队做事,有章法可依。

由于项目团队成员来源于公司各部门,成员受PDT经理和部门经理的双重指挥,建立了矩阵式管理模式。在此模式下,为了保证PDT经理责、权、利统一,授权项目经理对项目团队成员具有绩效管理的权利,以此保证项目目标实现。

打破部门壁垒,建立跨部门的新产品开发团队 

设立了专职的PDT经理,由具有中层以上管理经验、并经过项目管理专业培训的人士担任。

建立了跨部门的项目团队工作机制,以项目经理带领这个团队完成公司赋予的新产品开发项目目标。这个团队包括研发体系、市场营销体系、供应链体系、财务体系、质量管理体系等,它要为产品的最终市场目标实现而负责。

按照IPD管理机制,欧帝尔公司于2013年底,启动了相关新产品开发项目。

3月,小器鬼LED产品隆重上市,包括银河、雅居系列球泡灯、灯管、蜡烛灯、T5一体化支架、筒灯、天花灯、吸顶灯、厨卫灯8个品种产品正式面市,新品上市立即在全国照明渠道掀起了一阵订购风,按照IPD模式研发出的LED新产品供不应求。

在2014年度计划中,原计划新产品LED灯在3月初上市, 3-4月份销售收入计划400万,但实际上,在IPD管理模式下,由于LED更贴近客户需求,新产品一上市,就受到市场广泛好评,受到代理商的拥护,订单纷至沓来,3-4月两个月实现LED新产品销售收入3千多万元,实际收入是原年度计划的10倍。 

2014年7月,誉为“照明行业风向标”的第19届广州国际照明展览会(简称光亚展)上,欧帝尔LED照明备受关注。新开发的集排气和照明于一体的排气灯、LED智能化的吸顶灯引起参展客户极大的兴趣。其中有一位印度的“大户”对欧帝尔推出的排气灯赞不绝口,大赞其“人性化”和“环保”的设计理念。

在IPD咨询项目结束会议上,汉捷公司副总经理、欧帝尔咨询项目经理郭富才先生对咨询项目进行了回顾,并对欧帝尔公司的大力支持表示衷心感谢。

热烈祝贺欧帝尔电器照明公司IPD咨询项目胜利结束!

(欧帝尔IPD咨询项目经理郭富才先生对咨询项目进行总结)


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