成功的产品经理 综合能力修炼之二——《业务战略与产品规划》&《产品线组织模式》

发布日期:
2020-08-05

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成功的产品经理 综合能力修炼之二——《业务战略与产品规划》&《产品线组织模式》


课程时间:  2020年7月10-11日(周五-周六)

课程地点:  上  海


成功的产品经理 综合能力修炼之二——《业务战略与产品规划》&《产品线组织模式》


参 加 对 象


成功的产品经理 综合能力修炼之二——《业务战略与产品规划》&《产品线组织模式》

企业产品线总监、产品管理部经理、产品经理、产品规划经理、产品管理团队核心成员、以及致力于产品经理的业务骨干



课程三:业务战略与产品规划


课 程 收 益


成功的产品经理 综合能力修炼之二——《业务战略与产品规划》&《产品线组织模式》



课 程 概 况



在信息传播极其发达的今天,产品更加“会说话”,产品力已成为企业竞争力的核心,所以说“产品为王,创新制胜”

新产品的源头是产品规划,对于自主品牌企业,产品规划至关重要,是产品经营成功的核心工作。

同时,产品规划为技术研发提供方向和输入,所以,产品规划也是前瞻性研发的源头。

对于希望打造强大产品力的企业,特别是其中的自主品牌企业,建立有效的产品规划体系尤为重要!也是产品经理的职责所在。

但是,很多企业往往苦于缺乏一套科学、系统、可操作的方法和有效的组织保障,产品规划工作效果不佳,如:规划工作没有正常开展,规划的产品与市场脱节或者技术上难以实现,导致企业在研发上不能有效投入,表现为产品缺乏竞争力。我们通过长期的企业咨询实践,总结了产品规划中遇到的主要问题,主要涉及:

产品战略与公司战略如何关联?产品规划如何组织、产品经理如何发挥作用?产品规划有没有一套科学的方法工具,并实现流程化运作?以及规划到执行,如何决策及保障?等等。

这些问题彼此相关,需要系统地考虑和解决。本课程结合市场管理(MM方法论)和平台知识,系统解答以上问题,阐述产品规划如何以市场为导向、以技术/平台为支撑,建立公司或业务单位的产品路标,并在过程中保证产品路标规划的市场前瞻性、技术可实现性。




课 程 大 纲



成功的产品经理 综合能力修炼之二——《业务战略与产品规划》&《产品线组织模式》


1、产品线业务战略

本单元学习目标:了解产品线业务战略的内涵与制定方法,以指导产品线的有序运作。

1.1公司战略“金字塔”

1.2战略与战略管理

1.3公司战略“金字塔”

1.4基于MM&BLM的SP/BP战略管理框架

1.5MM(市场管理)方法论

1.6BLM(业务领导力模型)

1.7案例:产品线战略为何失败?


2、市场管理及产品规划概述

本单元学习目标:了解市场管理(MM)和产品规划的概念,产品规划和公司战略的关系,以及产品规划和整个研发体系特别是产品/技术平台的关系;一般企业在产品规划中的问题。

2.1中国企业关注点的转移

2.2产品规划在产品战略“金字塔”中的位置

2.3产品战略层次与公司战略层次的关系

2.4产品规划的层次

2.5为什么需要基于市场和平台进行产品规划?

2.6市场管理及产品规划的概念

2.7产品平台与技术平台的概念

2.8讨论:当前企业产品规划存在的主要问题

2.9基于市场与平台的产品规划七步法


3、产品规划的组织保障

本单元学习目标:了解产品规划的组织方式和运作要点,产品经理的定位和典型职责。

3.1国内企业开展产品规划工作的四个阶段

3.2IPD模式下,IPMT、PMT负责产品规划工作

3.3集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责

3.4组合管理团队(PMT)的构成及职责

3.5举例:PMT的角色

3.6举例:PMT实施市场管理及产品规划的时间表

3.