2020年11月20-21日， 汉捷咨询《研发绩效管理》公开课在深圳成功举办！来自大型机械设备、发动力、电气设备、测试设备、智能家庭、云平台等行业相关学员参加这次培训。本次培训讲师为汉捷咨询资深顾问蓝老师，研发绩效管理体系框架、研发绩效诊断、研发高管绩效管理、研发团队绩效管理、研发部门绩效管理、研发人员绩效管理、研发绩效管理体系七个方面通过训战结合的方式现场实操演练、案例展示、作业点评，学员们课后评价收获很大，系统化的对研发绩效管理思想、方法和工具有了更高层面的认识和具体落地化的操作方案。

汉捷咨询蓝老师核心观点之：价值评价导向价值创造。

①     价值评价的目的既不是其本身（绩效管理），也不是以考核结果来作为价值分配（激励）的依据，而是引导价值创造。

②     要基于价值创造的结果和成功要素，明确绩效指标和关键任务。

③     绩效管理太细太繁，没有必要。有时候，管理手段解决不了管理问题，尤其过度的“管理优化”，庞大、严密的管理体系给管理带来负担，也给业务带来负担。

④     如果纳入考核的绩效指标和关键任务过多，在目标值制订、数据收集、考核准确公平、领导时间精力等方面，绩效管理过程会不堪重负，并因此带来另一种不公平不准确。所以，绩效管理也同样要抓重点。

⑤     框架性、抓关键、通俗易用的管理推动产生绩效。