深圳汉捷在第十届中国项目管理大会作主题演讲!

发布日期:
2017-06-19

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《基于IPD新产品开发管理设计》


       2017年6月17日至18日,我公司董事副总经理郭富才先生参加了由国际项目管理协会(IPMA)和中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC-C)等主办的第十届中国项目管理应用与实践大会,并在大会上作了主题演讲《基于IPD新产品开发管理设计》。


       在主题演讲上,郭富才先生的演讲分为四部分内容,分别是:


深圳汉捷在第十届中国项目管理大会作主题演讲!


       一、企业研发管理发展阶段

       个人发明创造(单打独斗)阶段到研发部门为主开发,又从研发部门为主开发到企业范围内建立跨部门联合团队。

并指出在西方发达国家,产品创新是由联合团队共同承担责任的,已经成为基本常识,但在我们国家,由于工业化时间短,目前大部分中国企业还是认为新产品开发就是研发部门的事情,其它部门只是帮忙。

       二、IPD,集成产品开发管理体系

       IPD,集成产品开发,为中国企业学习和掌握新产品开发管理提供了系统化的思想、方法和工具。

       IPD核心思想是:新产品开发是一项投资行为、基于市场需求的创新、跨部门团队联合、结构化的产品开发流程、异步开发、技术重用、产品管理与职能管理并重、建立人才梯队。

       三、IPD在企业落地的工具

       中国人从来不缺思想,关键是怎么把思想通过流程、工具落地,对中国企业来说是项要务。

       郭富才先生在演讲中提到,IPD不仅是一套思想体系,更重要的是为企业提供了一套方法论,保证在企业落地,如:$APPEALS、核心小组法、并行的结构化流程、WBS等。

       四、IPD在企业落地是一把手工程

       因为IPD变革,华为技术、中兴通讯、OPPO、VIVO、三一重工、宇通客车、金卡智能、良信电器、方太、老板等等一大批先驱企业已经从IPD中获得受益。

       但由于IPD涉及到组织变革、产品重整、流程重整、绩效管理变革等内容,因此是一把手工程,研发副总也很难将此变革在公司推行下去。

       郭富才先生最后总结说:IPD这套新产品开发管理体系,必将在中国企业普遍采用,因为IPD不仅是一套思想体系,更是一套成功实践的总结,企业做新产品开发管理,本来就应该这样做的。



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