2017年1月12日下午14:30，汉捷咨询作为协会常务理事单位应邀参加了由深圳市管理咨询行业协会主办、深远顾问集团承办的“‘巨变环境下咨询培训企业如何应对’论坛暨深圳市管理咨询行业协会2017年年会”，在协会秘书长李志明先生的主持下，于深远顾问集团主会议厅隆重召开。
第三届理事会第二次会议会场
会议伊始，李志明先生致欢迎辞并介绍了参加本次会议的主要领导和嘉宾，他们是:聚成企业管理顾问股份有限公司董事长、华商书院董事长、深圳市管理咨询行业协会会长陈永亮先生，原报业集团副总经理、现任深圳市商务类行业协会党委第一书记张占恒先生，南山区经济促进局副局长庄晓彤先生，深圳证券交易所上市推广部副总经理刘捷先生等，与会人员80多人。
秘书长李志明先生致欢迎辞并介绍与会领导及嘉宾
李志明秘书长代表深圳市管理咨询行业协会秘书处对2016年的工作，以配音PPT的形式进行了总结——2016年，深圳市管理咨询行业协会的地位和影响力都在提高，体现在：第一、我们协会与中国（深圳）综合开发研究院相关部门合作越来越多，我们协会当年成立就是在开发院挂牌的，开发院历届领导一直都担任我会会长，现在我们的服务多数与之是互补的；第二、协会上报的咨询之都报告得到市政府和有关部门的重视；第三、市区政府有关部门主动要与我会加强合作，去年已与喀什政府、新疆企业联合会、工业经济联合会签约，在2017年将有更多的实际合作。同时，他还补充到：第一、深圳“咨询之都”的设想虽已提出十年，但一直没有合适的渠道，然而，在2016年取得了阶段性进展，不管结果怎么样，协会将继续努力；第二、会长单位——聚成企业管理顾问股份有限公司于2016年在陈永亮董事长的带领下迈上了新的台阶；第三、秘书处经请示会长陈永亮先生对前海管理咨询研究院和首席咨询网的规划和发展进行专题讨论放在年后进行。
秘书长李志明先生对协会秘书处2016年的工作进行总结
李志明秘书长对协会秘书处《2017年重点工作（征求意见稿）》进行了讲解，重点工作包括中小企业服务署的紧缺人才计划培训、对会员的常规服务、为深化“一带一路”战略服务做新的尝试和探索、跟踪促进《关于打造深圳“咨询之都”有关问题的请示》的达成、为“双创学院”的开班做好配套服务、继续与政府有关部门保持畅通联系、加强和改善党的领导等。
借此机会，针对行业协会2017年的重点工作，秘书长李志明先生分别请深圳市商务类行业协会党委第一书记张占恒先生和协会副会长窦东海先生进行发言。
首先，张书记通过对国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部等十部委联合发布的《行业协会商会综合监管办法》等文件的解读，以及对国家和地区相关会议精神的传达，向协会说明了行业协会党组织建设的新规定、新要求等内容。
随后，来自河南鹤壁市的协会副会长窦东海先生就“双创学院”的发展想法对大家进行了分享。
李志明先生宣读了《关于增补第三届理事会理事的议案》，并分别对增补副会长单位、增补理事单位、吸纳的会员单位进行了一一的介绍。
行业协会《2017年重点工作（征求意见稿）》和《关于增补第三届理事会理事的议案》经过与会理事和监事的讨论，获得一致通过。
深圳市管理咨询行业协会会长陈永亮先生为新入会的副会长及理事单位颁牌。
会议进入第二部分——“巨变环境下咨询企业如何应对”论坛。就这一论题，深圳大禾投资咨询有限公司总经理、深圳管理咨询行业协会副会长程建辉先生，合众资源总经理肖智军先生，深圳市华景管理咨询有限公司董事长、深圳市管理咨询行业协会副会长佟景国先生以及深远顾问集团副总裁宋炜先生分别进行了发言。
会议进入“创新、探索、问势”这一话题的讨论，与会人员积极地参与了讨论并发言。
首先，前海管理咨询研究院院长王跃先生就研究院近期动态和新的发展趋势进行了分享。他提到，研究院同协会有关领导已对接了光明新区、南山区、福田区等政府单位，就招商引资、会员单位上线等问题进行了良好洽谈，为更好地服务协会会员单位打下良好基础。另外，他还提到，最近兴起的微信小程序对企业的品牌打造和产品推广起到方便、快捷的作用，目前，贝福集团旗下的贝福数据公司已开始研发和制作微信小程序，感兴趣的会员可以与贝福集团研究院的姚军院长联系。
接着，中和正道管理咨询公司董事长吴玉光先生对传统咨询公司的特点进行了分析。他提到，传统咨询公司的特点体现在：第一、个性化明显，对咨询明星依赖性强；第二、价值得不到体现，附加值太低；第三、顾问成就感难以得到满足。就以上这些特点，吴玉光先生分析到，传统咨询要与资本相结合，做投后管理。公司内部要加强能力的提升，外部要聚集有效资本。
深圳华堂古村古镇产业投资管理公司总裁彭远才先生分享到，对2017年国家经济形势和未来市场走向捉摸不定的时候，我们通常都选择了“盲目乐观”——当务之急是要把自己当下的事情做好。能够掌握好当下的自己，就有利于掌握自己的未来。华堂古村古镇产业投资在2016年推动了一个新业务“乡贤工程”，乡村市场是一个巨大的承载体、目的地，我们为他们提供知识、电商培训等等，农村大到村官、小到农民基本都会用到。毛主席曾说：农村广阔天地、大有作为。这是中国的未来，至少是未来的一半。所以我们也希望能够发挥出深圳这个管理咨询资源非常丰富的区域优势，借助协会的平台，形成合力，并欢迎大家踊跃参与其中。
随后，深圳软科学研究会秘书长王东先生就如何发挥咨询公司的潜力进行了分享。第一、客户对你是否信任、你的为人如何，这个很重要；第二、就新形势、新趋势，大家要抱团，打造品牌。
深圳市管理咨询行业协会常务副会长单位中旭股份公司总经理助理刘思贵先生就如何应对市场环境的变化分享了三个核心点：第一、不保守、不封闭、放开门户之见，开放共享、抱团取暖；第二、整合行业优质咨询资源，开发和完善真正适合企业实际需求且能够有效落地的咨询方案，以客户价值为第一准则；第三、平台可以走资本路线，但专业专注的咨询公司还是要本着行业人的本分将核心业务做精做透，中国企业需要精益求精地将咨询做精做透的行业人。
会员们的踊跃发言及精辟观点得到了大家的认可，会场不时传来阵阵掌声。
聚成企业管理顾问股份有限公司董事长、华商书院董事长、深圳市管理咨询行业协会会长陈永亮先生最后发表讲话。
首先，陈会长对协会秘书处2016年的工作给予了充分肯定和感谢。
接着，他提到，虽然国家经济整体下行，但是深圳有346家上市公司，这意味着咨询市场的巨大，我们在这样一个城市有着先天优势，我们要充满信心！他用聚成2016年论营业收入持平以往，但利润率却高于以往的例子说明了信心来源；继而，他分享了聚成这两年发展的几点心得体会：第一、思维创新，思想升级。天下唯快亦破！我们要敢于质疑、敢于突破，吹牛和勇敢只一线之差。他还提到，他每年至少听10次课，每次3-4天，因为他深刻地认识到思想的边界决定事业的边界。第二、企业化经营。第三、要专注、专心，奉行焦点法则。聚成80%的业务是培训，聚成现在就是三个业务：华商书院、学习卡、互联网培训。聚成能取得这样的成绩，也是奉行了焦点法则。“勇敢、创新、坚守”成为聚成发展的主题词，也供业界同行们借鉴。
最后，在新的一年里，陈会长祝愿大家健康平安，财源滚滚！同时，他对深远顾问集团为协会的本次论坛暨年会提供场地及晚宴表示感谢！
会议结束，秘书长代表秘书处祝愿大家在新的一年里万事如意！身体健康！家庭幸福！鸡年大吉！
与会部分人员合影留念
会后，本次年会承办单位——深远顾问集团的宋炜副总裁代表集团和杜建君董事长宴请了各位参会代表。至此年会在欢声笑语中落下帷幕。