正如20世纪七八十年代产品制造一样，21世纪，产品研发是关系企业能否持续生存的主战场。针对中国企业研发管理的现状及问题，结合作者10余年大型企业的研发工作经验和6年的专业咨询经历，本书为读者呈现目前中国企业研发管理问题的系统性解决方案。
    书中的很多观点，如产品研发是可以规划的、产品开发是一项投资行为、产品研发要以市场为导向、建立跨部门的团队进行产品研发、建立灵活的矩阵结构管理研发体系、建立结构化的研发流程指导研发团队工作、建立双通道的职业化研发队伍、以关键业务承诺为基础的研发人员绩效管理机制等，在西方发达国家已经被实践30余年，但现在才被国内企业所接受。
    本书内容不是空洞无物的理论说教，也不是没有边际的夸夸其谈，而是紧密结合我国企业研发管理现状，提出具有针对性的解决方案。本书适合我国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读。

目　录

第 1章  产品研发困局 
1.1  产品研发是现代企业竞争的主战场 
1.2  发达国家企业产品研发管理的现状 
1.3  中国企业在产品研发上面临的挑战 
1.4  目前中国企业产品研发困局 
第 2章  产品研发需要系统性的解决方案 
2.1  结合战略与流程的系统化产品研发管理架构 
2.2  树立市场导向及跨部门的研发管理理念 
2.3  用研发战略管理牵引企业产品研发 
2.4  用结构化的研发流程管理研发 
2.5  打造纵横交互的研发组织结构 
2.6  双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系 
2.7  IPD系统化研发解决方案的实践 
第 3章  建立系统化的产品需求管理机制 
3.1  企业产品研发需求管理的问题 
3.2  建立跨功能部门的业务团队收集市场需求 
3.3  建立端到端的流程进行需求收集与管理 
3.4  建立从需求收集到需求实现的管理总体架构 
3.5  用$APPEALS工具收集和定义产品包需求 
第 4章  建立高效的产品战略规划体系 
4.1  为什么要研发战略 
4.2  战略愿景与使命 
4.3  产品平台战略 
4.4  产品线战略
4.5  新产品研发战略 
4.6  利用市场管理流程输出产品战略规划 
4.7  组合管理团队是产品战略规划制定的主体 
第 5章  建立产品投资决策评审机制 
5.1  产品投资决策评审的意义 
5.2  产品研发中的决策评审点 
5.3  产品投资决策的运作规范 
第 6章  建立高效产品研发组织 
6.1  成功产品研发团队的特征 
6.2  企业组织环境对研发效率产生影响 
6.3  企业常见的产品研发团队的组织形式 
6.4  产品研发团队与扩展组织的关系 
6.5  产品研发团队的组成及职责 
6.6  如何组建产品研发团队 
第 7章  建立产品研发流程 
7.1  用流程传递企业价值链 
7.2  建立集成产品开发流程 
7.3  把产品研发流程结构化 
7.4  IPD流程的层次结构 
7.5  新产品研发流程是分阶段可控制的流程
7.6  产品研发团队与IPD流程的关系 
第 8章  建立高效研发人力资源管理体系 
8.1  针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系 
8.2  针对研发人员特点设计研发绩效管理体系 
8.3  基于研发战略和流程设计研发KPI体系
8.4  建立闭环的研发绩效管理过程 
8.5  建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织 
8.6  建立物质与精神相承的研发人员激励机制 
8.7  研发人员激励的具体方式