2018年7月27-28日,汉捷咨询《技术规划与技术预研管理》公开课成功举办!

发布日期:
2018-08-07

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    2018年7月27-28日,汉捷咨询首创独家课程《技术规划与技术预研管理》在北京成功举办。此次培训由汉捷副总经理、咨询总监郭富才老师主讲, 来自医疗器械、机械、芯片、军工、工业自动化、能源管理等行业的企业高层和精英参与了培训。在两天的培训中,郭老师结合自己近15年的产品及研发管理咨询培训经验,用通俗易懂的语言介绍了如何在企业开展技术规划管理与技术预研管理工作,针对学员行业特征进行了大量实操案例演练和分析,学员们认真积极,踊跃发言,一起探讨交流共同解决工作中的疑难点问题。课后学员均表示此次课程收获很大,郭老师专业、务实,课程系统、启发性强,汉捷基于咨询实践的培训对实际工作帮助很大,希望后续有更多的机会与汉捷合作。

       近几年越来越多的中国企业开始重视技术预研管理工作,意识到产品开发与技术开发需分离,不能因为技术难题加长开发周期,影响产品成功。打造企业核心竞争力需要有技术开发的路标规划,不做行业的跟随者。 1998年下半年开始,华为就设立了预研部,开始系统性前瞻性的产品及技术进行研发,预研经费将占研发总经费的10%,相应的,人员也占到研发总人数的10%,从此打造了技术创新平台,发展核心技术的长远眼光造就了现在成功的华为。方太公司在研发洗碗机前,也首先请了郭老师到企业进行了技术预研管理的内训,然后按照老师的方法预研和开发,如今洗碗机已经走向市场,并且把专利覆盖了洗碗机技术,市场反应强烈! 

       核心技术是企业在市场竞争中持续决胜的核心竞争力,没有核心技术,也许你的企业只能获取短期的、微薄的利润;拥有核心技术,你的企业也许就是行业中的领先者,获取高额的垄断利润,保证企业持续增长。 

2018年7月27-28日,汉捷咨询《技术规划与技术预研管理》公开课成功举办!

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