2017年8月3-5日，汉捷咨询为成都某上市公司成功举办了为期三天的“研发项目管理实战模拟”培训。此次培训由郭富才老师主讲，郭老师是汉捷副总经理兼咨询项目总监，是国内IPD咨询项目最多和成功率最高的顾问之一。培训前，郭老师提前半天到现场对客户的需求进行调研访谈，针对客户的需求调整案例和讲课内容。培训中，就学员对项目为何老是变更、项目为何老是延期、项目人员老是不够用，如何协调资源、如何组建跨部门团队……等问题进行展开探讨，“聊天式”互动培训，以客户自己的案例研讨，让学员意识到写方案、写文档、做计划的重要性，在项目流程的认识、项目决策评审方面需要加强。培训后，学员对郭老师的专业度和丰富的实战经验案例给出很高的评价。在三天的培训中，郭老师结合自己多年丰富的研发管理培训和咨询经验，针对学员行业特征进行了大量实操案例演练和分析，学员们积极认真，踊跃发言，共同解决工作中的疑难点问题。课后学员均表示郭老师专业、务实，课程系统、启发性强，汉捷基于咨询实践的培训，收获很大，希望后续有更多的机会与汉捷合作。