2021年4月22日下午，上海亿力电器公司第一期IPD咨询项目总结交流大会在上海总部召开，会议由亿力公司总裁办韩总主持，亿力公司董事长、研发总监及其他项目成员共30多人参加会议，汉捷咨询公司资深合伙人郭富才先生、高级顾问闫顺喜先生参加了项目总结会。

亿力公司坚持“客户至上”的原则，以给广大客户提供优质服务为奋斗目标。在家用电器－生活小家电行业获得广大客户的高度认可! 公司曾先后获得浙江省科技型中小企业、高新技术企业、科技小巨人、嘉善独角兽企业等多项荣誉称号。

亿力公司为了提升公司研发管理能力，提高公司整体研发管理水平，从2019年到2020年初，经过多方筛选，最终决定与汉捷合作，引入业界领先的研发管理体系IPD。并于2020年4月24日启动IPD第一期咨询项目，经过一年陪护式IPD辅导，汉捷顾问协同亿力IPD项目组共同研讨，建立了需求管理、新产品任务书开发管理、新产品开发过程管理，公司业务决策评审体系、新产品开发团队绩效管理机制等。

会议首先由亿力公司韩总回顾历时1年的IPD咨询项目，包括各个模块设计及试运行情况，并介绍项目在跨部门协同、市场导向、产品投资导向及结构化流程等多个方面取得的成绩，以及对试运行项目的总体运作情况进行了介绍，最后展望了IPD的下期咨询规划和内容。

图二：认真聆听总结汇报

会上特别介绍两个试点项目取得的喜人成绩：

• 两个试点项目开发周期，比原来分别缩短25%、13%；
• 从手板样机评审到中试评审，新产品开发的问题明显下降；
• 两个试点项目从立项到上市实现了目标成本和目标费用。

图三：试点项目问题数量增收敛趋势

特别是，试点项目成果，蒸汽清洁机，由于深刻分析了消费者需求，理解消费者在疫情期消毒需求，以及家用厨房地板油污清洁痛点，采用IPD管理模式，产品一经发布，无论是线下或是线上，即获得热销。

图四：对试点成果蒸汽清洁机京东用户好评

在会上，亿力公司IPD核心组成员分别分享了实施IPD管理的体会，其中LPDT高宏宾谈到：项目组织管理方面，与原来的方式相比，组织管理轻松了，但业务压力增大了。由于跨部门团队成员有共同目标，组织职责清晰，接口明确，团队的凝聚力空前强大，跨部门合作明显改进，所以组织管理压力轻松；但在IPD开发模式下，业务目标明确，和IPMT签署了项目合同书，收入目标、成本目标、进度目标、质量目标，白纸黑字，压力空前。

汉捷资深合伙人、咨询项目经理郭富才先生，对各成员关心的问题进行了交流，最后对项目进行了简单总结，并对亿力IPD的推行提出建议与期望。会上郭富才先生首先感谢黄董事长在亿力公司塑造了学习的土壤和基因，感谢韩主任的尽职尽责的工作、马总的全力配合、项目组的奉献与投入。郭富才先生继续谈到：管理是企业的核心竞争力，只有经过长期的打造才能形成，管理提升唯有靠变革才能实现，变革是有风险的，但不变革企业风险更大。君子终日乾乾、自强不息，引入变革就是挑战，勇于面对挑战，企业才能蒸蒸日上。最后，郭顾问谈到，项目虽然结束，但顾问的支持服务工作不会结束，后期运行过程中如有问题，可以随时沟通。

图五：汉捷资深合伙人郭富才先生现场交流点评

亿力公司董事长黄董做最后总结发言，他说自己在整个咨询项目中，只有一次由于政府人员来公司要接待，缺席两个小时，其它是全程参加咨询过程，全程和大家一起讨论开发IPD流程与机制。黄董充分肯定项目组一年来辛苦工作成果，感谢项目组各位的辛勤付出，使得IPD试点效果显著。特别感谢汉捷郭富才先生，知识渊博，在IPD咨询过程中，深入浅出真正将这套理论讲解清楚，非常专业，对大家的问题给予核心、关键解答。同时提出公司项目团队要坚定不移、坚持不懈地推行IPD管理体系，更好地运作IPD体系。

善于学习的亿力公司，携手专业专注的汉捷，共同打造亿力研发管理体系，在可见的未来，定会再创辉煌！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

图六：亿力黄董事长认真听取汇报并做会议总结