2021年5月10-12日，汉捷为深圳某知名企业成功实施《从战略到执行（DSTE）实战研讨》内训。

此次培训由汉捷董事长兼总经理、资深顾问、资深讲师胡红卫先生主讲。胡红卫先生是著名落地派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验。作为项目经理或项目总监完成过很多个战略管理、战略解码与战略绩效管理相关的咨询项目，具有丰富的战略管理实践经验。

此课程依托胡红卫先生近二十年MM&BLM方法论研究，结合大量战略管理咨询的实践进行设计，具有突出的先进性和实用性。课程应用汉捷咨询归纳的“基于BLM与MM的战略规划七步法”，结合客户公司实际，为企业开展战略规划实战研讨、培养高管战略思维能力和战略执行能力。目前，汉捷咨询已经应用基于BLM与MM的战略规划七步法”为二十多家企业开展战略管理咨询，并为大量企业提供DSTE方面的培训和研讨会。

本课程实战研讨的内容包括：

1. 从战略到执行（DSTE）概述

2. 应用BLM与MM进行战略规划

3. 业务战略规划研讨

4. BEM战略解码

5. 年度经营计划（BP）

6. EPM战略执行运营

培训中学员认真听讲、积极发言。在研讨环节，大家激烈探讨、碰撞各自的观点。把课上学到的理论和方法，结合各自公司或各自岗位的实际情况，落实到实践中，积极反馈，输出成果。

课后学员们反馈胡老师课程非常专业和系统，对实际工作有很大帮助，期待后续持续合作。