2021年6月4-5日，汉捷咨询《BEM战略解码与战略执行》高级实务培训在深圳中油阳光大酒店成功举办！

此次课程由汉捷董事长、总经理胡红卫先生主讲，胡老师是著名落地派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家，原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）、曾任美国海波龙（Hyperion）公司高级战略绩效顾问、深圳市管理咨询协会荣誉会长，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。 

本次课程来自全国各地行业领先企业近30人参加，丝毫没有因国内疫情影响而降低企业的学习热情！还有部分企业同仁因疫情原因这次未能前来参课，欢迎后面找机会交流探讨！

参课企业公司产品涉及智能语音和人工智能、卫星导航、工业无人机、3C数码、UPS不间断电源、充电桩、手机、智能投影仪、汽车电子、5G通信、技术创新/转化研究等。胡老师结合多年的工作经验及战略管理咨询项目经验，从战略解码方法（BEM、BSC等）、从战略导出关键成功要素（CSF）、战略匹配的KPI指标体系、年度重点工作分解、战略执行管控- EPM(企业绩效管理)体系结合企业实际研讨、现场演练，达成共识。 

通过两天的课程讲解和现场研讨，学员们都掌握：

◆ 强大的EPM战略落地方案：企业如何通过战略执行相关的管理手段（如绩效管理、计划监控、经营分析、预算控制等），更高效的战略执行；如何通过EPM集成战略执行管理活动，将绩效管理、业务管理、预算管理“拧成一股绳”，使战略高效落地。

◆ 更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；

◆ 基于战略与流程的KPI设计步骤：基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤，确保KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”；

◆ 全面、高效的重点工作管理：应用BEM方法和OGSM方法，结合竞争战略和客户声音（VOC）,层层分解公司级、各部门级的关键改进点（CTQ）和年度重点工作；

◆ 精益化的集成绩效管理方案：构建组织绩效管理、岗位绩效管理、项目绩效管理“铁三角”，强化横向项目绩效管理，支撑矩阵化运作机制；

◆ 如何开展月度分析与季度审视：根据年度经营计划，使月度财务分析与业务分析紧密结合，如何开展业务计划（SP/BP）的季度审视。

◆ 打造战略到执行的数字化平台：如何规划企业EPM IT平台，EPM IT平台在企业数字化平台中的位置，如何构建支撑从战略到执行（DSTE）的主数据管理，如何构建EPM战略到执行的软件平台。 

◆ 学习先进经验：学习华为公司、三星电子、方太集团、良信电器、中车株机等领先企业在战略解码与战略执行方面的实践经验。

学员们对此次培训都非常满意，且多家企业现场表示对汉捷自主研发的HI-EPM战略到执行软件系统有浓厚的兴趣，并申请体验试用。越来越多的企业重视战略管理，尤其战略制定后如何解码和高率的执行落地！但还是有部分已报名的企业因疫情和企业政策原因未能参加本期课程，不用担心我们11月深圳将再次开课，欢迎继续关注！

汉捷——IPD咨询开创者与引导者，落地式战略管理咨询开创者【DSTE战略管理咨询+EPM战略到执行IT平台】

汉捷咨询在DSTE（战略管理）、IPD研发及产品管理领域，为客户创造突出的价值：

【EPM:企业绩效管理，是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件】

【HI-EPM：汉捷对标全球领先IT系统，自主开发的战略到执行软件平台】