深圳某自动化类上市公司战略咨询项目于2020年2月启动，边设计边实施，到今年2月份主体内容基本结束，现已完成后期辅导工作，项目圆满结项。

本次咨询项目由汉捷总裁胡红卫先生负责总体设计指导，资深合伙人屠斌飞先生担任项目经理、资深顾问蓝老师作为核心成员负责实施，高级顾问谭老师参与了部分工作。截止今年6月底，战略咨询的成果逐渐显现，公司的业务高效、有序开展，有关业务显著增长。

该企业主要为全球一流厂商提供工业自动化设备的设计、生产和技术服务，以及精密零部件制造业务，产品主要包括自动化检测设备和自动化装配设备、自动化设备配件、精密零部件，产品主要应用于移动终端、新能源、汽车、硬盘、医疗、食品和物流等行业。

企业跨众多业务领域，行业特点、业务生命周期、市场机会、业务模式各异，为战略制订与战略管控、业务运营、资源配置带来挑战。因此，本项目采用“授之以渔，更共同打鱼”的方式开展，保障了咨询效果。主要内容包括：优化战略管理（包括组织与流程等），输出各层级战略规划，辅导战略实施。

优化战略管理：通过优化公司战略管理的流程、组织和人员匹配，以战略管理的过程质量，保障战略报告与战略实施的结果质量，培育了企业全体干部的战略思维，提升发现机会、上下级策略对齐、跨部门措施对齐等的战略管理能力。

输出战略报告：顾问组、战略管理部、市场部等组织核心项目组，组织各部门发现差距、洞察机会，制订公司/BG/BU等3个层面的业务战略，在此基础上组织制订产品、技术、财务、人力资源、供应链、质量等的功能战略。近20个业务BU量身定制的战略报告，不仅发现未来的增长机会点、确定业务模式，也为来年（2021年）的财务预算、人力配置、绩效管理奠定坚实的基础。 

本战略咨询项目，是双方在前期IPD咨询项目基础上的再度携手。该公司计划继续深化与汉捷的咨询培训合作关系。 

高层领导评审战略