2021年7月16-17日，汉捷咨询《基于IPD的研发项目管理》高级实务培训在深圳鸿波酒店举办！此次课程由汉捷联合创始人、副总裁郭富才先生主讲，郭老师是中国大陆主持实施IPD（集成产品开发）咨询项目数量最多（40家企业）的咨询专家之一，是中国首批百名优秀国际项目经理， 2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音乐手机，现为VIVO）IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。具有30年产品开发、管理工作、IPD咨询经验：其中17年咨询及培训实践经验，专著《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》、《新产品开发管理就用IPD 升级版》，在国内产品研发管理领域的有很高的知名度。 

汉捷咨询《基于IPD的研发项目管理》培训现场

参课的有包装及印刷机械、太阳能光伏材料、电气、智能会议系统、LED等行业企业。郭老师结合多年的工作经验及IPD管理咨询项目经验，介绍业界优秀公司运行MM+IPD体系的理论总结和管理实践、结合项目管理五大过程与新产品开发流程讲解企业如何真正面向市场开发新产品，并现场通过真实多案例讲述企业如何成功实践MM+IPD，中间的关键点和实施技巧。 

汉捷咨询《基于IPD的研发项目管理》培训现场

通过两天的课程讲解和现场研讨，学员们都掌握：

◆ IPD的基本概念、诞生过程、理清核心思想、中国企业实践应用概况；

◆ 市场信息收集是规划的基础。客户需求收集方式、需求分配的路径、需求管理团队的组织与职责、需求管理团队的运行机制；

◆ 以及产品规划团队职责、规划的方法；新产品开发立项的定位、需求描述、收益分析，以及高层的决策评审通过原则；

◆ 产品开发完整的项目管理过程；明确了研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握了项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法；

◆ 不同研发组织形式的特点和业界产品开发团队的最佳实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证。

汉捷咨询《基于IPD的研发项目管理》培训现场

学员们对此次培训都非常满意，课后评分9.9分（10分制），大家致评价汉捷的课程非常具有实操性，老师很多实战经验的干货分享，收获满满，启发良多。并期待参加汉捷后续更多公开课和引入专题内训！