8月13-14日汉捷为国内某企业进行了《基于BLM与MM的SP/BP流程》的内训

发布日期:
2021-08-19

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8月13-14日汉捷为国内某企业进行了《基于BLM与MM的SP/BP流程》的内训。

本课程由汉捷咨询资深讲师、资深顾问胡红卫老师主讲。胡老师是著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家;汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁;原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位);被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”。

公司领导班子张总带队40多人与胡总共同探讨企业的SP/BP流程。在“市场环境高度不确定性,竞争形势日趋激烈”时代,战略已经很难被清晰的规划,但是并非企业不需要战略,而是需要在执行中不断调整,就象任总所说:“方向要大致正确,组织必须充满活力”。胡老师从:从战略到执行(DSTE)、市场管理(MM)、业务领先模型(BLM)、公司战略规划(SP)流程、业务战略规划(BU/PL-SP)的七步法演练、公司年度经营计划(BP)流程、战略执行运营管理体系几大方面进行深入探讨。

现场氛围热烈,团队合作默契,公司总经理说:经过2天的培训,现在终于知道如何进行战略的落地和实现,感谢胡老师,希望我们保持合作。

8月13-14日汉捷为国内某企业进行了《基于BLM与MM的SP/BP流程》的内训

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