2021年9月10-11日,汉捷咨询《技术规划于技术预研管理》公开课在深圳华侨城成功举办!

发布日期:
2021-09-18

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2021年9月10-11日,汉捷咨询《技术规划于技术预研管理》公开课在深圳华侨城成功举办!

此次课程由汉捷联合创始人、副总裁郭富才先生主讲,郭老师是中国大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量最多(40家企业)的咨询专家之一,是中国首批百名优秀国际项目经理, 在中国核试验基地某核技术研究所工作10年,后在中兴通讯工作,曾任职研发项目经理、研发管理部经理等职。2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音乐手机,现为VIVO)IPD咨询项目,于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。具有30年产品开发、管理工作、IPD咨询经验:其中17年咨询及培训实践经验,专著《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》、《新产品开发管理就用IPD 升级版》,在国内产品研发管理领域的有很高的知名度。 

2021年9月10-11日,汉捷咨询《技术规划于技术预研管理》公开课在深圳华侨城成功举办!

有来自光伏、工业机器人、芯片、高端装备、工业机器人等行业的技术管理人员参与了培训,一起探讨如何识别核心技术、组建分层技术管理团队、基于市场需求的技术路标规划……

郭老师结合技术规划流程和相关模板、技术研究的流程和模板讲解技术研发管理、结合某科技企业技术团队结构完整讲解技术战略规划与技术研究组织,以及其相互关系来讲解,分组演练,以实际在做的项目进行演练讨论,收获良多。

2021年9月10-11日,汉捷咨询《技术规划于技术预研管理》公开课在深圳华侨城成功举办!

通过两天的课程讲解和现场研讨,学员们掌握了:

1. 以市场导向进行技术研发,而不是技术导向。 

2. 技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外,还包括技术趋势分析、技术交流会等多种方式 

3. 公司以前是技术模仿,在没有标杆可模仿的情况下,通过主动市场信息收集驱动技术研发,掌握市场信息收集方式。 

4. 异步开发的管理模式:技术先行,在产品开发过程中使用成熟技术搭集木。 

5. 在技术研发管理过程中,并行进行知识产权申请,以保护公司知识产权。 

6. 不论是技术规划或者技术研发,提倡团队作战,规划团队和技术研发团了组成角色及职责。 

7. 技术研发是螺旋型模型,在此模型指导下进行技术研发项目进度计划制订。 

8. 技术研究项目可分为四个阶段,讲解各阶段的目标、重要里程碑。 

9. 技术规划团队和技术研发团队绩效管理重要的KPI指标集。 

10. 掌握对技术预研团队绩效管理模式。

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2021年9月10-11日,汉捷咨询《技术规划于技术预研管理》公开课在深圳华侨城成功举办!


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