汉捷咨询受省企业发展促进会邀请公益培训董事长、总经理IPD

发布日期:
2021-12-07

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12月1日,深圳市汉捷管理咨询董事副总裁、资深合伙人郭富才先生受广东省中小企业发展促进会邀请,为40余家会员单位60余位公司董事长、总经理、研发总经理公益讲解《IPD-从机会到商业变现》

汉捷咨询郭老师从事IPD咨询近20年,是中国大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量最多的专家,其中主导实施的VIVO手机IPD咨询项目,被授予中国咨询界十大成功案例之一,专著有《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发就用IPD》等。

广东省中小企业发展促进会于2005年12月创办成立,是为广东省中小企业发展公益服务组织,成立16年以来,促进会围绕广东实体经济的转型与创新,通过“服务政府”、“开拓思维”、“技术创新”、“构建智库”、“整合资本”五大模块服务推动广东省实体经济发展,促进社会创新。

本次IPD公益讲座,旨在为中小企业促进会会员单位企业董事长、总经理、研发总经理、总工/技术总监增强新产品开发管理水平、促进新产品在公司销售收入占比,减少研发费用损失比。

郭老师结合近20年研发管理咨询经验,系统讲述了业界领先的研发管理体系IPD的核心思想和框架、需求管理流程、产品规划与新产品任务书开发流程、技术开发流程、技术预研流程,以及IPD组织管理平台等内容,学员们认真听讲,课后半小时Q&A环节,积极交流提问,并向促进会组织人员反映老师讲授专业,IPD体系先进,听后受益匪浅。

汉捿咨询受省企业发展促进会邀请公益培训董事长、总经理IPD

图一  IPD培训现场照片

汉捿咨询受省企业发展促进会邀请公益培训董事长、总经理IPD

图二  IPD培训现场照片 

汉捿咨询受省企业发展促进会邀请公益培训董事长、总经理IPD

图三  IPD培训现场照片

汉捿咨询受省企业发展促进会邀请公益培训董事长、总经理IPD

图四  IPD培训现场照片

在课程中以及在Q&A环节,公司管理者对于打造端到端流程型组织服务市场观点非常认可,但在企业实际推行过程中困难重重,郭老师对此问题剖析了根本原因,并提出了根治解决方案。

端到端流程的背后是基于重度矩阵模式下建立跨部门的开发团队,企业要更高效服务市场,必须要建立端到端的流程,起点是客户,流程终点还是要回到客户,做到端到端管理,而不仅仅是段到段管理。端到端流程背后是端到端的跨部门团队,形成共同目标团队的背后,是强大的团队绩效管理模式,这种绩效管理,要纵向管理能力成长,横向管理业务成功,纵向是赋能单位,横向是作战单位,纵向培养人,横向使用人,并且纵向管理者职能经理对派出到横向团队中的成员要起到支持作用,支持你派出的人员完成对团队经理的承诺。

课程结束后,全体学员进行了合影留念。

汉捿咨询受省企业发展促进会邀请公益培训董事长、总经理IPD

图五  IPD培训后集体留影


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