12月10-11日，汉捷咨询主办的《BEM战略解码与战略执行》赋能公开课在深圳成功举办。
来自医疗器械、AI人工智能、液晶显示、电梯配件、电能表、家居、影音电子等行业的战略高管和负责人参与了此次培训。
此次培训由汉捷董事长胡红卫老师主讲，胡老师早年参与华为创业，先后经历研发、中试、制造、规划、管理工程、财务等岗位，曾任规划总监、总裁办主任、管理工程部总监，并担任公司副总裁达 5 年之久，亲身经历了华为从几千万销售额发展到数百亿的历程。在担任总裁办主任及规划总监三年期间，胡红卫先生曾主持了华为战略规划及经营计划工作，担任管理工程部总监期间，参与导入 IPD 体系，并开始学习和研究IPD 体系中的市场管理（MM）方法论。
《BEM战略解码与战略执行》课程框架
培训现场组建学习小组，学员直接在电脑上进行演练。在胡老师的指导下，大家对公司绩效管理、公司与研发系统战略地图、年度CSF&CTQ和关键行动分析等专题进行热烈研讨，同时输出相关流程图。
有些学员说:胡老师，这个困扰我很久的问题今天终于搞明白了！
《BEM战略解码与战略执行》培训现场-公司与研发系统战略地图研讨
这次培训不再停留于获取知识方法和简单研讨演练的培训方式，而是按照系列化实际模板在电脑上实操演练和点评，课后补充修订后即可在实际工作中使用。有学员第一天培训完，第二天晚上爬起来马上做自己公司的战略解码，有学员说这部分回去就可以直接在事业部推起来了……大家一致认为收获很大，还会继续参加1月份的战略规划公开课。
《BEM战略解码与战略执行》培训现场-年度CSF&CTQ、关键行动分析研讨
1月14-15日《基于BLM&MM的SP/BP战略管理—从战略到执行（DSTE）变革之道》将于深圳举办，也是胡老师主讲。尽请关注！
《基于BLM&MM的SP/BP战略管理—从战略到执行（DSTE）变革之道》培训收益