12月20-21日，汉捷咨询为某上市医疗器械公司举办《基于市场与平台的产品规划七步法》实战培训。
此次培训由汉捷合伙人，副总经理屠斌飞老师主讲。屠老师是香港中文大学博士，中国科技大学工学硕士。有近三十年战略与产品管理、产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。从事管理咨询工作20多年来，负责或直接参与完成40多个咨询项目，主导过的部分咨询项目客户：宁波方太（共8期，持续15年，主导了5期）、山特电子（共4期，主导了3期）、邦普电脑技术（持续辅导8年）、迈瑞医疗、金发科技、中集集团、宇龙通信、国人通信、优特自动化、日海通信、雄韬电源、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能、马骑顿儿童用品、玫德集团、金田铜业集团、科瑞集团、博力威、瑞科生物（正在实施第4期），等。
培训前屠老师和培训发起领导进行了2次充分的线上沟通，针对客户的需求进行了定制化的课程设计。培训时按照产品线进行分组，以企业自己正在做的项目进行研讨，屠老师再进行点评，学员们普遍反馈干货满满，收获很大。
《基于市场与平台的产品规划七步法》实战培训现场（一）
《基于市场与平台的产品规划七步法》实战培训现场（二）
《基于市场与平台的产品规划七步法》实战培训课程框架如下：
培训结束公司董事长对两天培训给与充分肯定，计划继续后续的项目辅导合作。
2022年3月18-19日也有相关主题的公开课，欢迎关注！