国内家居头部企业志邦家居与汉捷合作IPD咨询项目成功启动

发布日期:
2022-02-16

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2022年2月9日下午,国内家居行业头部企业志邦家居(SH603801)与汉捷公司合作的IPD咨询项目启动会在其合肥总部召开。志邦家居董事长孙志勇、总裁许邦顺、营销副总裁孙玲玲、产品副总裁夏大庆等公司高管及骨干员工60多人参加了此次启动会。汉捷咨询公司董事长胡红卫先生、汉捷副总裁兼本次咨询项目经理郭富才先生、产品研发管理专家闫顺喜先生出席启动会。

本次启动会由志邦家居产品领域项目管理部鲍经理主持,鲍经理回顾了本次咨询项目的背景并介绍了启动会各项议题,然后邀请郭富才先生对项目的整体情况进行介绍,通过对咨询内容的讲解,使得与会全体成员对项目范围有了清晰的了解,同时郭富才先生介绍了项目目标、项目计划、项目实施原则和方法、汉捷项目组成员情况,以及咨询项目设计原则,最后代表汉捷公司承诺:将一如既往秉承认真务实的态度、以专业的水准、全心的投入,注重咨询效果,保守客户机密,携手客户共同赢取项目成功。

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图一:汉捷咨询郭富才先生介绍IPD咨询项目内容

随后由产品管理中心总监黄总(志邦家居IPD咨询项目经理)对项目管理情况进行说明,指出IPD体系建设是公司2022年的重点工作,强调IPD将从模式、理念、方法三个方面提升公司产品设计思维,带给公司更好的认知和全新的实践,帮助公司把事情做正确,和更正确的做事。面对行业变化、越来越大的竞争压力,如何更好的贴近客户,核心就是建立一套强有力的、先进的研发管理体系,把经营新产品的思想融入产品开发流程中。IPD是实现公司三年百亿、五年两百亿目标的基石。同时也指出咨询项目面临的风险,但有信心、有决心克服困难,全力以赴,保证按时、按质、按量,超预期完成咨询项目目标。

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图二:产品管理中心总监黄总发言

之后是产品副总裁夏总(客户方IPD咨询项目总监)发言,指出随着公司规模越来越大,渠道、产品品类越来越多,以前的开发模式不再适用,需要更先进的研发管理体系。希望各领域能够贡献自己的力量,真正做到全员开发,获得产品在市场的成功,助力公司百亿目标顺利实现。同时表示,作为IPD咨询项目总监,一定带领好项目成员,全力以赴克服一切困难,完成项目交付,确保IPD实施,顺利上线。

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图三:产品副总裁夏总发言

随后汉捷咨询董事长胡红卫先生发言,指出经过多年管理咨询,发现引入IPD管理体系预示着企业走向快车道。志邦公司现在同时进行PLM和IPD,这在家居行业是第一家。祝贺志邦公司走上IPD与PLM变革道路。同时通过讲解“搬石头与修教堂”富含哲理的小故事,告诉咨询项目成员要心怀梦想,志存高远,才能走得更高更远。IPD推行是一个长期而持久的事情,要具备超越自我的勇气,只有不断挑战自己,努力耕耘,才能获得满满收获。最后预祝志邦公司未来取得美好前景!

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图四:汉捷咨询董事长胡红卫先生发言

之后志邦家居总裁许总与汉捷董事长胡总分别对IPD咨询项目经理发布正式任命,志邦家居黄总、汉捷郭富才两位先生分别接受任命。并由双方项目经理带领全体与会人员宣誓。

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图五:IPD咨询项目经理任命与全员宣誓

宣誓后,志邦家居营销孙总、供应链王总、制造纵总作为代表发言。他们结合在工作中发现的痛点,结合前期对IPD的学习,纷纷表示支持公司引入IPD,必将积极参与IPD咨询,同时作为表率支持IPD落地,为公司管理变革贡献自己的力量。

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图六:IPD咨询项目代表发言

最后,志邦家居公司总裁许邦顺做项目总结发言,通过回顾公司的过往,从规模小、产品少,发展到现在规模大,品类多,势必在研发流程管理上需要引入一套先进的管理体系。所以这次IPD咨询项目启动会非常及时。引入IPD,必会带来公司管理上的巨大变化,因此要求在座各位公司管理者,将手下精兵强将关键人员派驻项目组,认真学习IPD,同时也希望各位主管高度重视这次管理变革,积极参与。许总表示作为本次IPD咨询项目的发起人,为了公司百亿目标的实现,引入IPD进行管理变革,一定要胜利。希望大家克服困难,尽职尽责,将IPD咨询项目做成标杆项目,取得预期成效。

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图七:公司总裁许总发言

会后,全体与会成员拍照,记录这一重要时刻。

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图八:IPD咨询项目启动会全体成员拍照留影

虎年春节后第一场重量级启动会就这样圆满闭幕。通过这场启动会,志邦家居公司各级主管、骨干员工在思想上达成共识,形成了战斗力,鼓舞了斗志,相信接下来定会积极参与IPD咨询,输出适合公司的、有效的、可落地的一套管理体系。虎年到了,预祝志邦家居IPD咨询项目,虎虎生威,龙腾虎跃!


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