祝贺国内某领先医疗用品供应商IPD咨询项目成功启动

发布日期:
2022-05-13

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2022年5月7日下午,国内某领先医疗用品供应商与汉捷公司合作的IPD咨询项目启动会在浙江总部会议室召开。公司董事长、执行总裁、研究院院长、人力资源副总裁等公司高管30多人参加此次启动会。汉捷公司联合创始人、副总裁兼本次咨询项目经理郭富才先生、产品研发管理专家闫顺喜先生出席启动会。

启动大会由研究院冯女士主持,冯女士介绍启动会议程之后,邀请郭富才先生对咨询项目整体情况进行介绍,同时郭富才先生介绍了项目目标、项目实施原则和方法、汉捷项目组成员情况,最后代表汉捷公司承诺:将一如既往秉承认真务实的态度、以专业的水准、认真负责的态度全心地投入,注重咨询效果,保守客户机密,携手客户共同赢取项目成功。 

祝贺国内某领先医疗用品供应商IPD咨询项目成功启动

汉捷IPD咨询项目经理郭富才先生进行项目介绍

随后由公司人力资源副总裁对IPD项目核心成员进行任命,指出公司下大决心进行IPD管理变革,故项目核心成员由公司中高层管理者、骨干构成,希望各位积极参与IPD体系建设,将IPD的火种在公司的成长中长久传递下去,并预祝项目成功。

没有规矩,不成方圆。公司IPD咨询项目经理宣布IPD项目管理制度,并代表项目组成员承诺严格遵守项目管理制度,服从顾问老师的指导,积极参与IPD体系设计,建设适合公司的IPD体系,助力企业腾飞。

随后由研究院院长代表研究院发言。院长回顾了研究院过往,指出去年研究院绩效排名不佳,研究院非常渴望改变,几年前最先通过郭老师著作《新产品开发管理就用IPD》对IPD有所了解,认为IPD能够帮助研究院实现转变。欣喜公司开始实施IPD变革,研究院愿意成为IPD的推动者,愿意作为IPD积极践行者,希望通过IPD项目整体提升研究院的能力,成为受益者。同时指出IPD是一个大的体系变革,是一个长期的过程,必须要坚定变革的决心,因此承诺在IPD 推行过程中,全心投入,完全执行顾问老师的要求,投入资源,预祝IPD项目取得圆满成功。

随后营销中心高级经理代表市场部表态,公司经过5年的酝酿,发现已到了实现IPD变革的时机,全体成员期望IPD的运行与推进。我们公司要从个人模式转变到团队模式,是公司成为优秀企业必经之路。现在开始IPD变革非常重要,我们营销队伍越来越大,个人能力参差不齐,我们希望通过IPD系统推行,统一语言,统一行动,经过IPD体系建设,打通部门墙,开展团队合作,形成合力。在IPD咨询过程中,营销中心全力配合,积极参与,并预祝IPD咨询项目圆满成功。

公司执行总裁因公出差,但是仍连线全程参与启动会,并对IPD咨询项目提出殷切的期望。他指出IPD项目公司内部决定上马,因为公司的组织不断发展,遇到很多问题,溯源是我们的产品开发系统考虑不到位,导致出现问题。IPD重点是经营理念,公司要成为行业中领先公司,产品开发要成为一条非常重要主线。优秀公司要具备产品正向工程能力,没有IPD我们没办法做到正向开发,用老方法无法做出领导行业的新产品。公司现在到了不得不上IPD的时候,我坚信大家必将齐心合力在汉捷优秀顾问老师指导下,一定能建设符合公司的产品开发管理体系,并扎实落地执行,为公司的腾飞保驾护航。

最后,公司董事长发表动员讲话。董事长回顾以前和富士康高层交流,富士康的管理是流程加表单,表单的背后就是管理。公司5年前开始关注IPD,以前是因为能力跟不上,我们薄弱的是市场洞察能力,产品线、公司的方向决定60-80%最终绩效,对我们的项目有效性、项目成本有巨大的影响。去年研究院的新产品没有达到我们预期的目标,因为方向没选对,我们的标准也没有达到,对于公司是多品类,产出比较小的特性,希望更好的产品组合才能带来好的效益。希望今天以IPD为起点,大家能利出一孔,通力合作,圆满完成IPD变革。

通过此次IPD启动大会,拉开了汉捷与公司合作推动IPD研发管理变革的序幕!相信在双方共同努力下,此次IPD变革必将取得圆满成功!



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