5月13-14日，汉捷咨询为深圳某上市公司提供两天的DSTE战略管理实战培训，此次培训由汉捷咨询创始人、董事长兼总裁胡红卫老师主讲。胡老师早年参与华为创业，先后经历研发、中试、制造、规划、管理工程、财务等岗位，曾任规划总监、总裁办主任、管理工程部总监，并担任华为公司副总裁达 5 年之久，亲身经历了华为从几千万销售额发展到数百亿的历程。在担任总裁办主任及规划总监三年期间，胡红卫先生曾主持了华为战略规划及经营计划工作，担任管理工程部总监期间，参与导入 IPD 体系，并开始学习和研究IPD 体系中的市场管理（MM）方法论。
该企业从2008年IPD推行到现在的eDSTE解决方案（DSTE战略咨询+iDSTE战略软件平台实施），多年来一直跟汉捷保持合作，这次也特邀请胡老师前去贵公司做为期两天的培训。
《从战略到执行（DSTE）》培训现场培训现场（一）
《从战略到执行（DSTE）》培训现场（二）
培训前，汉捷胡红卫老师通过多次与客户高层的交流探讨，充分把握企业需求和培训目的，为客户定制了从战略到执行（DSTE）培训内容，并重新设计《从战略到执行（DSTE）》教材及课堂中的演练模板。
培训中大家踊跃发言探讨交流，在两天十几个演练中，大家充分发挥，胡老师针对演练结果向大家做出了详尽的点评，真正做到了全程实战输出。真诚用心去做好做精每一件事，大家对胡老师的战略管理培训纷纷表示肯定，尤其是在平常工作中遇到的问题，在经过胡老师的讲解以后，仿佛是打通了任督二脉，一切迎刃而解。
热闹非凡的交流现场，每个人都在为胡老师精彩的内容而发自内心的敬佩和鼓掌。