2022年5月18-19日，汉捷为国内端高零食龙企头业「良品铺子」提供两天“基于BLM&MM的略战设计制与定”实培战训。此次培训由汉捷咨询创始人、董事长兼总裁胡红卫老师主讲。胡老师早年参与华为创业，先后经历研发、中试、制造、规划、管理工程、财务等岗位，曾任规划总监、总裁办主任、管理工程部总监，并担任华为公司副总裁达 5 年之久，亲身经历了华为从几千万销售额发展到数百亿的历程。在担任总裁办主任及规划总监三年期间，胡红卫先生曾主持了华为战略规划及经营计划工作，担任管理工程部总监期间，参与导入 IPD 体系，并开始学习和研究IPD 体系中的市场管理（MM）方法论。
由于疫情影响，培训已经调整几次时间，此次培训能够顺利开展确实几经波折。基于对客户的深层合作需要，有良品对高层的“核桃计划”转变为公司级的战略核心培训。培训前，汉捷胡红卫老师提前一天到良品与高层交流探讨，充分把握企业需求和培训目的。基于与客户的深入了解，胡老师连夜为客户重新设计《基于BLM&MM的战略设计与制定》培训中的演练模板。
培训中大家踊跃发言探讨交流，在两天十几个演练中，大家充分发挥，认真研讨，12个组全程高质量提交演练结果，通过老师点评修正真正做到了全程实战输出。
感谢良品家人全程投入和积极演练！大家所表现出的学习态度，见证了汉捷咨询培训的成功。
汉捷最佳的系统论理方法＋全程专业板模实战，帮企助业实现理与论实践的最佳结合。
《基于BLM&MM的略战设计制与定》 两天演练成果
《基于BLM&MM的略战设计制与定》培训现场及客户评价