2022年6月9日上午，国内无人机行业知名龙头企业IPD咨询项目总结会在其成都总部胜利召开，该企业董事长任董、公司副总经理王总、研发中心总经理王总等高管及项目核心成员30多人参加了此次总结会。汉捷咨询项目经理叶明锋先生、产品研发管理专家闫顺喜先生出席总结会。

图一：总结会现场

公司副总经理王总主持会议并进行项目总结，从21年6月1日项目启动，到22年5月项目试点结束，汉捷公司顾问与项目组成员共同设计了新产品开发流程、优化产品及研发组织结构、制定研发项目管理管理制度、搭建研发绩效管理体系等。通过汉捷资深顾问咨询与辅导，转变了陈旧的研发理念，使得IPD核心思想、管理理念、流程制度逐渐深入人心，公司在流程和管理上发生了明显的转变，IPD的种子在企业生根发芽。通过项目试点，发现了不足，同时在汉捷顾问的指导下，制定了相应的改进计划。我们有信心，IPD会越做越好。

项目核心成员纷纷发言，分享个人感受，纷纷提出，希望公司能够持续践行IPD。汉捷咨询项目经理叶明锋先生针对试点中的不足，提出四点改进建议，同时指出，虽然项目结束，但是我们的服务不会结束，汉捷会一如既往，热情为企业提供咨询服务。

接着公司管理团队成员王总、李总、张总、原总、郭总纷纷发言谈到IPD项目实施以来给公司带来好的变化，同时对项目后续推广提出期望。

最后任董事长总结，感谢汉捷的投入，用专业的知识和细心的辅导帮助企业成长。同时也感谢项目成员的辛苦付出。任董指出，IPD的思想是我们企业最需要的，IPD的方法是我们最欠缺的。通过这一期的咨询项目，我们认为是成功，对企业的成长起到了非常大的助益。虽然在试点中发现了问题，更加说明我们的不足，希望大家克服困难，改进不足，不断进步。IPD是公司管理的基石，公司引入IPD而且起到效果，我们就更要坚定推行IPD，而且要持续的推进IPD，各部门主管要不断培训，向基层员工培训IPD，将IPD在公司深入推行，提升我们企业的组织效率、运营效率，让IPD在我们企业生根发芽，茁壮成长。

通过这一期IPD咨询项目，我们很欣喜看到IPD给企业的成长带来的帮助，预祝我们的客户，在不久的将来，更上一层楼，企业大展宏图！

图二：总结会与会人员合影