7月8-9日,东莞某电源企业《基于IPD的新产品开发管理》内训成功举办!

发布日期:
2022-07-14

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2022年7月8-9日,汉捷咨询为东莞某电源企业提供为期两天的《基于IPD的新产品开发管理》培训。此次培训由汉捷联合创始人之一郭富才老师主讲。郭老师是汉捷咨询董事副总裁,资深顾问、资深讲师、国内著名IPD咨询专家,西北工业大学管理学院MBA导师,中国MEM案例大赛专家评委,《企业观察报》报、《项目管理评论》杂志社顾问、编委,31年产品开发、管理工作、咨询经验,其中18年IPD咨询经验;是中国大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量最多的咨询专家。郭富才老师主持的步步高通信科技公司(步步高音乐手机,现为VIVO)IPD咨询项目,于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。专著《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》。

该企业去年年底就开始计划实施,由于疫情原因,多次推迟,终于摆脱困境顺利开展。培训前,老师与该企业研发副总针对需求和培训目的做了充分交流,针对客户的需求对课程进行调整。课程主要结合IPD核心内容,从市场需求与任务书开发、新产品开发项目管理、产品开发流程、项目启动、项目计划、项目实施与控制、项目收尾、产品开发团队及绩效管理讲授。  

7月8-9日,东莞某电源企业《基于IPD的新产品开发管理》内训成功举办!

《基于IPD的新产品开发管理》培训现场

课程采用汉捷独创“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法论,郭老师把近20年IPD研发及产品管理咨询项目经验和工作经历总结的理念、方法和工具融入案例、研讨和演练中,更利于企业学员理解和操作,让学员从练习中掌握课程中涉及的研发项目管理相关理念、方法、流程和技巧。 

7月8-9日,东莞某电源企业《基于IPD的新产品开发管理》内训成功举办!

《基于IPD的新产品开发管理》现场研讨演练

培训结束,每组学员都对两天的培训做了收益分享,大家都表示收益匪浅,老师课程实战性非常强,也认识到工作中存在很多不足,将来在研发管理方面会投入更多,期待再次合作。

汉捷培训:最佳的系统论理方法+全程专业模板实战输出模式,帮企助业实现理与论实践的最佳结合。


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