2022年7月15-16日,汉捷咨询为某上市光伏龙头企业提供为期两天的《研发项目管理》内训

发布日期:
2022-07-27

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2022年7月15-16日,汉捷咨询为某上市光伏龙头企业提供为期两天的《研发项目管理》内训。

该企业是一家致力于打造全球最具价值的太阳能科技公司,聚焦科技创新,构建单晶硅片、电池组件、工商业分布式解决方案、绿色能源解决方案、氢能装备五大业务板块。形成支撑全球零碳发展的'绿电'+'绿氢”产品和解决方案能力。在中国、越南、马来西亚等国家和地区布局多个生产制造基地,在美国、日本、德国、印度、澳大利亚、阿联酋、泰国等国家设立分支机构,业务遍及全球150余个国家和地区。

作为全球光伏龙头企业,2020年,实现营业收入545.83亿元;2021年上半年,实现营业收入350.98亿元,同比增长74.26%。位居《财富》中国500强第210位,《福布斯》全球上市企业2000强第839位。品牌价值402.16亿,位居中国能源化工制造业第7位。

      此次培训由汉捷咨询总监、资深讲师靖老师主讲。靖老师是中国科学院自动化研究所机械电子工程硕士、PDMA(美国产品开发与管理协会)会员、深圳高新技术企业协会特聘讲师、曾任华为技术业务软件产品总监、著作:《研发体系改进之道》。拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批的研发体系咨询顾问和培训讲师,先后为多家大型企业与机构、国企与央企、快速成长性企业等提供颇具价值的培训与咨询服务。主导和参与了智芯微电子、生益科技、中集集团、中车时代电气、金风科技、北方微电子、四创电子、步步高教育电子、士兰微电子、科银京成、佳化化学、新郑烟草、玄武科技、三旺电子、智芯微电子、英博尔电气等三十余家企业的IPD研发体系改进咨询项目,内容涉及产品及研发组织设计、需求管理、产品/平台技术规划、研发流程和研发项目管理、研发绩效管理和激励机制等模块。

      培训前通过发放课前问卷,与企业研究院所长等领导线上交流,详细了解客户的需求并量身订制了课程大纲内容。两天培训靖老师通过一连串的项目演练游戏,实景模拟在产品需求管理、产品规划、研发项目启动、项目计划、项目实施监控以及项目收尾等各个阶段可能出现的种种问题,探索解决问题的方法。在实战演练、情景模拟中促进大家对课程内容的吸收掌握和运用。

     课间学员们积极踊跃请教,老师也是详尽细致的解答大家的问题,并提供建设性的意见和经验分享。本次培训得到了客户领导和学员们的一致好评,客户表示期待后续与汉捷咨询开展更多合作!

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