2022年8月6-7日，汉捷咨询为合肥某智能装备企业提供为期两天的《产品系统工程》培训。此次培训由汉捷IPD咨询事业部总经理、资深顾问、资深讲师孙豪亮老师主讲。孙老师有20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验，其中9年咨询经验:华为任职9年（光网络产品线5年、中央研究部4年），历任高级系统工程师、项目经理、开发部部长，华为两个国家“863”项目核心成员，光网络产品线大规模推行IPD时任第一代项目经理，全IPD流程（严格执行IPD-SE，即系统工程流程）参与多款华为全新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。作为项目经理参与第一代智能光网络产品平台ASON开发（华为核心技术平台，IPD+CMM，3百多万行代码）；作为高级系统工程师/项目经理参与中央研究部新一代公司级技术平台VRP V8开发（华为核心技术平台，IPD+敏捷，3千多万行代码）。参与三款华为第一代(全新，按照IPD-SE流程进行开发)产品研发：智能光网络产品（华为光网络第一款真正的高端产品）、分组交换产品、多业务接入（ATN）产品，均取得全球销量第一。作为项目经理或核心顾问主持或参与30多家企业IPD咨询项目，典型客户有雅迪、公牛、浪潮、天奥、华阳通用、合力叉车、普门等。

目前企业产品研发重开发轻设计，特别是有意无意的忽视产品整体设计，不仅是缺乏有经验的人，同时也缺乏理论和方法的支撑，产品整体设计的广度和深度都不够，而专业工程师则专注于各自领域，互相之间交流和协作很少，跨部门的与市场、采购、制造、财务等部门的横向沟通更少。这一现象带来的直接后果就是产品开发过程中需求变更频繁，开发遗留问题多、返工多，经常导致产品开发周期延期、产品成本和质量不尽如人意。应该如何来应对这些挑战呢？如何提升企业的研发组织能力？

要应对这些挑战，就必须转变重开发轻设计的局面，高度重视产品整体设计，引入产品系统工程方法，知道应该做什么，以及应该做到什么程度，让产品研发并行，产品设计过程可重复、可度量。

在国内，华为在IBM的指导下引入IPD和实施系统工程，使产品研发周期、产品竞争力、企业竞争力大幅度提升，系统工程无疑在其中起了至关重要的作用，是产品保持旺盛的产品核心竞争力的诀窍之一，系统工程师则是产品系统工程实施的具体执行者。

本次课程主要结合系统工程的概述、需求分析、功能分析，设计综合、系统工程支撑管理、系统工程师的职业发展进行讲授。 课程针对对国内企业常见问题进行深入和透彻的讲解，帮助企业正确理解和应用系统工程方法，缩短产品开发周期，提升产品核心竞争力。

在为期两天的课程，学员跟着老师的PPT认真听讲，并不断提出自己在课中和工作中遇到的问题，整个课堂全程都积极互动学习。在大家小组演练的同时，孙顾问也积极加入各组的讨论，解答/分析难点，并在演练提交后着重点评，指出待完善的点和提出正确的思路，让大家在今后的工作中能直接使用上。 

培训后，大家对于此课程的评价都非常高，高度认可孙老师的专业度并合影留恋。