2022年8月5-6日，汉捷咨询为苏州某科技企业提供两天《基于BLM与MM的SP/BP战略管理——DSTE(从战略到执行）变革之道》内训。本次培训是该企业继7月份引进汉捷《IPD（集成产品开发）》内训后的又一次合作。

此次培训由汉捷董事长、资深讲师胡红卫先生主讲，胡红卫老师是著名落地派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。

在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整。国内著名的实战派战略管理专家、汉捷董事长胡红卫先生认为：企业不仅需要战略设计，更需要落地式的战略管理流程与组织，以保障战略不断形成、执行与调整；战略管理必须成为一个滚动编制战略规划（SP）、年度经营计划（BP）,并执行监控、调整迭代的过程；是通过团队、流程及方法持续激发创造力、集思广益的结果。

2002年，华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系，大幅度提升了战略管理能力。2009年，华为导入了BLM模型，对战略管理体系进行升级，在整个流程体系中也称为DSTE流程，对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。随着MM方法论升级为BLM模型，胡老师后期应用BLM模型，结合MM方法论，为企业导入SP/BP战略管理体系或者业务单位战略管理体系。

培训前，胡老师与企业高层充分交流，深入了解企业目前的需求、痛点及其期望达到的效果，借鉴华为实践，更结合十多年的战略管理咨询经验，为该企业定制了本次课程。课程从战略理论、战略思维高度出发，系统涵盖了战略管理的组织保障体系、战略规划和经营计划的完整流程、业界领先的战略管理方法论、一系列经典并实用的战略规划和经营计划方面的方法及工具。

《DSTE(从战略到执行）》培训现场

通过课前预习+全程电子化实战演练，为该企业输出自己公司的初步SP流程图；并按照“基于BLM与MM的SP七步法”模板（6个主要模板），演练输出该项业务的业务战略规划关键内容（包括双差分析、增长机会洞察、战略意图、业务设计、目标市场业务策略、产品路标、关键战略举措等）。使该企业根据课程内容和学习成果，建立自己的、系统的、实操的SP/BP战略管理体系。

课后学员对于胡老师评价非常高，解决了很多困惑，也掌握了很多系统专业的工具，受益匪浅。高层当即表示准备与汉捷深入长期合作。

《DSTE(从战略到执行）》培训现场-学员激情互动、演练