2022年7月28-29日,杭州某金融IT整体解决方案上市公司《需求挖掘与需求管理》实战培训成功举办

发布日期:
2022-08-17

浏览次数:


2022年7月28-29日,汉捷咨询为杭州某金融IT整体解决方案上市公司提供为期两天的《需求挖掘与需求管理》实战培训。此次培训由汉捷IPD咨询事业部总经理、资深顾问/讲师孙豪亮老师主讲。孙老师有20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验,其中9年咨询经验:华为任职9年(光网络产品线5年、中央研究部4年),历任高级系统工程师、项目经理、开发部部长,华为两个国家“863”项目核心成员,光网络产品线大规模推行IPD时任第一代项目经理,全IPD流程(严格执行IPD-SE,即系统工程流程)参与多款华为全新产品和平台研发和研发管理,积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。作为项目经理参与第一代智能光网络产品平台ASON开发(华为核心技术平台,IPD+CMM,3百多万行代码);作为高级系统工程师/项目经理参与中央研究部新一代公司级技术平台VRP V8开发(华为核心技术平台,IPD+敏捷,3千多万行代码)。参与三款华为第一代(全新,按照IPD-SE流程进行开发)产品研发:智能光网络产品(华为光网络第一款真正的高端产品)、分组交换产品、多业务接入(ATN)产品,均取得全球销量第一。作为项目经理或核心顾问主持或参与30多家企业IPD咨询项目,典型客户有雅迪、公牛、浪潮、天奥、华阳通用、合力叉车、普门等。

据权威部门统计,超过50%的项目缺陷来源于不完善的、不正确的、不准确的和/或不明确的需求;80%以上的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。 

课程帮助学员从客户的问题或价值出发,真正理解客户的需求,准确定位产品的客户价值,掌握需求调研、分析的方法,如何策划有竞争力的产品,并理解产品开发过程中市场策划人员的主要活动,以更好地配合产品开发,保证市场需求准确传递并被正确地开发,提升用户体验。

课程收益:

  • 从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品研发的关系,从流程、组织、绩效监督和IT工具等方面,全方位提升需求管理能力; 

  • 理解产品包需求的构成范畴与分层方法,全面提升产品竞争力; 

  • 掌握需求收集的经典方法,突出用户体验需求,形成高质量的客户需求; 

  • 探索与挖掘客户的潜在需求,促使持续丰富产品的内涵; 

  • 掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法,提高产品开发相关环节对需求理解的一致性; 

  • 掌握需求工程和系统工程的有机融合方法,掌握产品包需求、设计需求到模块需求分析方法; 

  • 掌握如何将需求转化为市场/客户需要的产品,如何结合UCD(以用户为中心的设计)进行产品概念的设计,提高用户体验;

培训前,孙老师提前半天到企业进行需求访谈调研,以便在后面的培训更有针对性。为期两天的课程,学员跟着老师的PPT认真听讲,并不断提出自己在课中和工作中遇到的问题,整个课堂全程都积极互动学习。在大家小组演练的同时,孙顾问也积极加入各组的讨论,解答/分析难点,并在演练提交后着重点评,指出待完善的点和提出正确的思路,让大家在今后的工作中能直接使用上。 2022年7月28-29日,杭州某金融IT整体解决方案上市公司《需求挖掘与需求管理》实战培训成功举办

2022年7月28-29日,杭州某金融IT整体解决方案上市公司《需求挖掘与需求管理》实战培训成功举办

2022年7月28-29日,杭州某金融IT整体解决方案上市公司《需求挖掘与需求管理》实战培训成功举办



相关推荐