启动会由电子科技公司副总经理丁总主持。首先由汉捷咨询胡红卫董事长、汉捷咨询DSTE事业部副总经理蓝善池资深顾问分别就项目的目的、范围、目标、战略成功要素、项目过程、里程碑、交付成果等进行了阐述与介绍。

胡红卫董事长代表汉捷感谢电子科技公司领导层的信任，强调汉捷顾问团队一定会与电子科技公司同仁们精诚合作，共同创作，并保守秘密。大家参与项目，不仅是“搬石头”，更是“修教堂”---构建适合电子科技公司的系统化、落地式的战略管理体系。要以结果为导向，一是通过SP/BP流程与组织，制定高质量的SP/BP，二是让战略变成日常行动，切实落地，真正做到王阳明倡导的“持志如心痛，日日不断，滴水穿石”。同时此次项目也是一个变革过程，是大家自我挑战，自我超越的过程！蓝善池顾问认为企业战略过去往往是“溜出来的”、“摸出来的”，“拍出来的”，现在强调战略是“看出来”、“想出来”、“谋出来”的，所以需要采用系统化的方法，构建DSTE流程，相应地战略成功的关键要素主要在于：战略信息、战略组织、战略流程、战略协同（上下对齐、左右拉通）。

随后，丁总作为电子科技公司战略项目项目经理宣布了项目成员任命、项目管理制度。

电子科技公司管理层代表，即三位经营管理负责人分别阐述了项目的意义和相关注意事项及要求：宏伟目标的实现要靠管理机制，尤其要构建“上下对齐、左右拉通”的运行模式。就战略管理而言，“一分规划，九分执行”，核心看结果。在项目过程中，加强相互了解，尤其顾问团队了解电子科技公司业务。好的战略是开发/设计（Develop/Design）出来的，大家对DSTE要加强学习了解。IPMT团队去年就在酝酿，成立IPMT组织非常关键，进一步要落实到产品线上，使产品线运行更有活力。产品线是经营单元，需要强化经营意识。电子科技公司倡导“卓越”的核心价值观，而好的战略与执行是实现卓越的关键路径。公司在高速发展中遇到业务多元化、业务管理跟不上的问题，“方向大致正确”已经不能满足要求。战略的确要“持志如心痛”，并执行好。在战略制定过程中，可以对照卓越的标杆，把规划做清楚。

各领域代表、长沙子公司、佛山子公司代表做了发言，表达了期待和学习DSTE的愿望和做好SP/BP的决心。

会议还举办了简短、隆重的宣誓仪式。电子科技公司全体参会人员和汉捷顾问团队共同承诺：以空杯心态学习和参与战略管理咨询项目，以饱满的精力和热情，全力投入，以实际行动保证项目高质量达成目标！

最后，公司创始人、董事长致词。董事长认为首先要高质量的活下去，围绕这个基本出发点，以“力出一孔，利出一孔”为题，对公司经营管理负责人强调了底线思维和经营管理要求。然后对咨询项目提出期望和要求，关键是普遍方法论与公司实际结合起来！