武汉某上市公司成立于1999年8月，是深交所创业板上市公司。经过二十余年的发展，已成为中国数据安全领域领先的产品和解决方案提供商、中国智能卡行业龙头企业、第三方支付市场POS终端设备主要供应商，业务已遍布全球70多个国家和地区。业务主要聚焦通信与物联网、金融行业等领域业务，面向国内国际两大市场，通过构建数据安全、云计算与大数据、人工智能、区块链与隐私计算、智能硬件五大技术支柱，着力打造数据安全、通信、智能支付终端、智能硬件、云计算、支付与金融服务等产品线，不断为客户提供安全智慧的数字产品与服务。

随着企业市场及产品的扩张，采用何种组织模式，“管理大师中的大师” 彼得.德鲁克早就有先见之明。在当今“产品为王”的时代，建立产品线/产品事业部模式的“产品事业”组织显得更为重要，这样才能建立以市场为导向、产品为核心的自主经营和高效运作机制。

所以，建立产品线组织是企业发展的必由之路！

但是，企业在推行产品线组织，尤其是推行产品事业部制过程中，存在短期行为明显、研发创新弱化、部门壁垒重重、协同效应下降等突出问题。

对此，IPD作为业界最佳的产品经营与研发管理体系，提出了系统、高效的解决方案：

1、选择合适的产品线组织模式，设计科学、高效的产品线组织和相关组织；

2、从产品线层面，如何进行产品线经营运作；

      此次培训由汉捷咨询总监、资深讲师靖老师主讲。靖老师是中国科学院自动化研究所机械电子工程硕士、PDMA（美国产品开发与管理协会）会员、深圳高新技术企业协会特聘讲师、曾任华为技术业务软件产品总监、著作：《研发体系改进之道》。拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批的研发体系咨询顾问和培训讲师，先后为多家大型企业与机构、国企与央企、快速成长性企业等提供颇具价值的培训与咨询服务。主导和参与了智芯微电子、生益科技、中集集团、中车时代电气、金风科技、北方微电子、四创电子、步步高教育电子、士兰微电子、科银京成、佳化化学、新郑烟草、玄武科技、三旺电子、智芯微电子、英博尔电气等三十余家企业的IPD研发体系改进咨询项目，内容涉及产品及研发组织设计、需求管理、产品/平台技术规划、研发流程和研发项目管理、研发绩效管理和激励机制等模块。

      培训前老师通过多轮与企业执行总经理，产品线负责人等领导线上交流，详细了解客户的需求并量身订制了课程大纲内容。第一天培训靖老师结合二十多年咨询及企业实践经验从产品管理和产品线组织模式、产品线职能组织设计、产品线跨部门团队组织设计、产品线运作原则和管理机制、如何进行产品化变革等方面做了讲解及业界标杆企业的做法介绍，并结合该企业的实际情况做研讨和演练；第二天双方就前一天课程内容并结合该企业未来的发展定位对各产品线组织、产品线负责人职责、产品线运作流程及考核指标进行了共创，明确了产品线组织、职责、业务线的运作流程及核心考核指标，为企业未来的增量发展打下了坚实的基础。