在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整，就像任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而张勇先生也认为：“战略往往一展开，就要调整了，这里面要靠执着和坚持”。所以，企业并非不需要战略，而是需要对战略进行有效的管理。

国内著名的实战派战略管理专家、国内ＩＰＤ咨询及培训第一人汉捷董事长胡红卫先生认为：

 Ø 企业不仅需要战略设计，更需要落地式的战略管理流程与组织，以保障战略不断形成、执行与调整。

Ø 战略管理必须成为一个滚动编制战略规划（SP）、年度经营计划（BP）,并执行监控、调整迭代的过程。

Ø 战略不是偶然的奇思妙想，而是通过团队、流程及方法持续激发创造力、集思广益的结果。

2002年，华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系，大幅度提升了战略管理能力。2009年，华为导入了BLM模型，对战略管理体系进行升级，在整个流程体系中也称为DSTE流程，对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。

本次课程在疫情相对还没有消停的空隙间，应多家企业的响应，10月28-29号的《基于BLM/MM的SP/BP战略管理》公开课如期举办。多数企业为深圳本土企业，外地两家企业成员在冒着听完课回去后要被隔离3天的风险也要如期参加本次战略管理赋能，这种精神值得赞颂，万幸所有防护措施得当，课程顺利成功举行，学员受益匪浅，大家不虚此行。

本次课程主讲胡红卫老师一直从事IPD研发管理、MM战略管理、组织绩效管理等咨询及培训工作，是国内IPD课程、MM课程的首创者。随着MM方法论升级为BLM模型，胡老师后期应用BLM模型，结合MM方法论，为企业导入SP/BP战略管理体系或者业务单位战略管理体系。胡老师借鉴华为实践，更结合十多年的战略管理咨询经验，开发了本课程，使企业根据课程内容和学习成果，可以建立自己的、系统的、实操的SP/BP战略管理体系。

 汉捷耗时3年自主研发的 iDSTE-SP/BP管理系统，融合BLM与MM两大方法论，实现SP/BP业务流程化、流程IT化，通过IT化的SP/BP流程运行，产生高质量的SP/BP！可以帮助企业把ＳＰ做实，把ＢＰ做细，促进企业战略管理的数字化转型。

本次来自江苏神马电力、寻息、法大大、金融电子、深圳职业技术学院、青葡萄等物联网、电力系统、云桌面、金融计算机、合同线上签等多个行业参加了此次培训，课程从战略理论、战略思维高度出发，系统涵盖了战略管理的组织保障体系、战略规划和经营计划的完整流程、业界领先的战略管理方法论、一系列经典并实用的战略规划和经营计划方面的方法及工具。掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“战略与运营流”的原理、内容和变革路径；透彻解读BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素内容，避免认识偏差；精辟剖析BLM 要素的底层逻辑和设计要点，理解连接关系，避免“别乱摸”【BLM谐音】；掌握MM面向目标市场的业务策略和产品规划【Roadmap Develop】之道；

并通过全程电子化实战演练输出

Ø 演练并输出自己公司的初步ＢＵＰＬ-SP流程图；

Ø 选择企业某项核心业务，按照“基于BLM与MM的SP七步法”模板（6个主要模板），演练输出该项业务的业务战略规划关键内容（包括双差分析、增长机会洞察、战略意图、业务设计、目标市场业务策略、产品路标、关键战略举措等）。

业务需要流程，流程需要固化，汉捷推出的ＩＤＳＴＥ软件系统很好的解决战略管理ＩＴ化，课程中胡老师向大家展示了iＤＳＴＥ平台：可以全面支撑ＤＳＴＥ端到端运行，全面适配ＤＳＴＥ流程。不仅应用ＢＬＭ模型，还融合了ＭＭ与ＢＥＭ方法论，全面精细化的绩效管理功能，实现项目绩效与组织及个人绩效的无缝连接，强大的年度重点工作管理功能，集成的战略与运营数据监控及管理。软件平台自去年正式上市以来，已在十多家企业实施应用，显著提升了战略管理水平。