此次课程由汉捷董事长、总经理胡红卫先生主讲，胡老师是著名IPD研发及产品管理专家，著名落地派战略管理专家、原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）、曾任美国海波龙（Hyperion）公司高级战略绩效顾问、深圳市管理咨询协会荣誉会长，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。

本次课程来自全国各地行业领先企业近20人参加，参加的学员有来自缝纫机、软件、新能源、医疗设备、工智能视觉系统、等企业，更有董事长带队、总经理带队、副总等中高层一起学习和研讨。胡老师结合多年的工作经验及IPD研发管理、战略管理咨询项目经验，从后端的产品线，研发组织及流程变革等几个方面进行授课。培训现场学员们都结合企业实际研讨、演练，达成共识。还有部分企业同仁因不可抗原因这次未能前来参课，欢迎后面找机会交流探讨！

这个课程是市场上，唯一会探讨IPD流程1/2/3级流程规划，关注建立IPD体系的产品线及研发组织保障，以及研发实现能力提升！

课程内容主要包括：

Ø 产品线及研发及组织：组织建设与跨部门团队运作，“两手抓，两手都要硬”

Ø 产品线经营变革：通过产品线经营管理，实现“横向打通”

Ø 研发流程变革：建立一溜的研发流程，让流程成为竞争优势

通过2天1晚的学习与研讨形成各家企业IPD变革顶层设计和初步方案：

Ø 产品线组织框架图、产品线主要实体部门的定位与主要职责

Ø 企业产品与研发跨部门业务团队结构图、PDT结构图

Ø IPD流程体系框架（L1/L2/L3）

汉捷独创的课前提供预习资料+课中电子化实战演练输出+课后提供模板补充资料的模式深得企业认可，真正做到了赋能落地的效果。 

学员们对此次培训都非常满意。很多企业明确表示还会继续参加我们公司其余的课程。