2022年12月3-4日，国内某集成电路高端工艺装备集团顺利开展“产品经理综合能力训练营”的第七期线上培训《从技术走向管理》顺利开展。汉捷咨询资深顾问靖爽老师为该集团集团近百位产品经理及核心技术骨干讲授了此次培训。

国企业中绝大多数的产品管理者均来自于技术能力较强的工程师，然而从技术走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在转型过程中，很多新生代的技术管理者直面诸多问题：不了解工作重心发生了转移，却仍然沉浸于技术工作；凡事亲力亲为，工作绩效却无法获得上级领导的认可；不知如何管理和面对昔日的工作伙伴，团队缺乏战斗力和凝聚力等等。

为了扭转这种局面，该集团在产品经理综合能力培养系列课程中设置了《从技术走向管理》专项培训，结合业界先进企业的成功做法，为企业培养技术骨干从技术走向管理的进阶路径，包括觉悟认知、获取技能、实践历练和领导力突破等四个典型阶段，以指导技术管理者准确理解角色定义、树立正确的管理理念、掌握必要的管理技能与工具，从而顺利实现岗位转身。

课程中通过靖老师的理论讲解、案例分析、视频分享以及答疑互动，使大家获取到以下收益：

1.树立正确的技术管理者角色认知，明确其职责使命和素质要求。

2.掌握从技术到管理的五大核心转变，包括工作习惯、时间配置、技能方法、思维模式和人际关系等领域的转变。

3.掌握沟通管理、团队建设、计划控制、绩效评价与激励等核心技能和优秀实践。

4.掌握新上岗管理者的岗位转身步骤，并制定可操作性性的行动方案。

5.理解领导力的基础和来源，掌握塑造领导力五步法的核心实践。

6.掌握情景领导的具体方法，学会适当的风格领导下属高效完成任务。