2022年12月9-10日，汉捷咨询为深圳某工业视觉检查设备企业提供为期两天的《集成产品开发IPD》实战定制培训。该企业前期通过多家供应商比较评估，最后选择了汉捷合作。全程培训按照“课前发送预习资料+课中模板演练+课后参考资料应用”三部曲方式进行，让企业在培训后就能在实际工作中运用起来，这种模式受到越来越多客户的认可。
此次培训由汉捷IPD咨询事业部总经理、资深顾问/讲师孙豪亮老师主讲。孙老师有20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验，其中9年咨询经验:华为任职9年（光网络产品线5年、中央研究部4年），历任高级系统工程师、项目经理、开发部部长，华为两个国家“863”项目核心成员，光网络产品线大规模推行IPD时任第一代项目经理，全IPD流程（严格执行IPD-SE，即系统工程流程）参与多款华为全新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。作为项目经理参与第一代智能光网络产品平台ASON开发（华为核心技术平台，IPD+CMM，3百多万行代码）；作为高级系统工程师/项目经理参与中央研究部新一代公司级技术平台VRP V8开发（华为核心技术平台，IPD+敏捷，3千多万行代码）。参与三款华为第一代(全新，按照IPD-SE流程进行开发)产品研发：智能光网络产品（华为光网络第一款真正的高端产品）、分组交换产品、多业务接入（ATN）产品，均取得全球销量第一。作为项目经理或核心顾问主持或参与30多家企业IPD咨询项目，典型客户有雅迪、公牛、浪潮、天奥、华阳通用、合力叉车、普门等。
该企业属于业务快速发展扩张期，随着公司规模不断扩大，越来越感觉管理人员精力有限，存在资源不足等问题，需要通过组织和体系的优化来提升公司管理效率。培训前，孙老师提前半天到企业进行需求访谈，了解企业的现状痛点，提前了解以便让接下来的培训更有针对性。为期两天的课程，学员跟着老师的PPT认真听讲，并不断提出自己在课中和工作中遇到的问题，整个课堂全程都积极互动学习。在大家小组演练的同时，孙顾问也积极加入各组的讨论，解答/分析难点，并在演练提交后着重点评，指出待完善的点和提出正确的思路，让大家在今后的工作中能直接使用上。
企业董事长、各领域副总等全程参与了培训，董事长以空杯的心态，与孙老师交流了很多困惑自己的问题，对孙老师给与了高度评价，表示收获很大，将在接下来继续深入推广IPD工作，借助IPD助力企业的管理升级，人员能力的培养。
