2022年12月10-11日，国内某集成电路高端工艺装备集团“产品经理综合能力提升训练营”的第八期线上培训顺利开展。经历一年多时间，克服了疫情下的种种困难，在大家的共同努力下，所有课程圆满落幕！

     本周的培训围绕着《从技术走向管理》下半部分进行分享和探讨。靖爽老师首先讲解了课程中“获取技能阶段”，通过对沟通管理、团队管理、计划与控制、绩效与激励的学习，不断充实自我；在“实践历练阶段”，大家学习到如何突破心理舒适区、管理者的转身路径、成功转身的行为特征、新上岗管理者转身的四个步骤，从而在管理中初试锋芒，实现成功转身；最后一部分是“领导力突破阶段”，通过领导力塑造与情景领导的掌握，使得达到“不用扬鞭自奋蹄”的管理目标。课程中靖老师通过理论讲解、视频分享、案例分析，让我们管理者充分准确理解角色定义、树立正确的管理理念、掌握必要的管理技能与工具，从而顺利实现岗位转身。

      第二天靖老师对整个产品经理系列培训做了整体回顾。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。在这八期课程，汉捷咨询靖爽老师与屠斌飞博士带领大家结合产品管理中的《产品经理的角色与认识》、《需求洞察与需求分析》、《产品规划七步法》、《研发项目管理》、《产品生命周期管理》、《从技术走向管理》六大主题的学习，全面掌握了产品从需求定义到上市的全过程管理，并在技术到管理的软技能提升方面得到加强。八期课程构成了产品经理在技术、业务、管理全方面的综合发展路径，以进一步落实公司IPD体系推行，促进产品经理对产品的市场成败负责，从而更好的支撑公司战略发展。