2023年1月7日，汉捷咨询为苏州某知名企业提供《PDT运作管理》实战培训。此次培训由汉捷IPD咨询事业部总经理、资深顾问/讲师孙豪亮老师主讲。孙老师有20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验，其中9年咨询经验:华为任职9年（光网络产品线5年、中央研究部4年），历任高级系统工程师、项目经理、开发部部长，华为两个国家“863”项目核心成员，光网络产品线大规模推行IPD时任第一代项目经理，全IPD流程（严格执行IPD-SE，即系统工程流程）参与多款华为全新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。作为项目经理或核心顾问主持或参与30多家企业IPD咨询项目，典型客户有雅迪、公牛、浪潮、天奥、华阳通用、合力叉车、普门等。
该企业是汉捷中长期战略合作伙伴，与汉捷合作多次培训及咨询项目，前期孙老师已经受约参与过该企业PDT会议，企业高层充分认可汉捷和孙老师能力。
培训前，孙老师提前半天到该企业，与高层领导及研发负责人进行需求访谈调研，以便在培训过程中更有针对性。主要培训内容有：PDT运作之跨部门团队运作、产品开发流程、项目管理、绩效管理及文化建设等，辅以研讨、演练和问题交流。
培训线下线上同步进行，学员们跟着老师的PPT认真听讲，并不断提出自己在课中和工作中遇到的问题，整个课堂全程都积极互动学习。在大家小组演练的同时，孙顾问也积极加入各组的讨论，解答/分析难点，并在演练提交后着重点评，指出待完善的点和提出正确的思路。学员们对孙老师给与了高度评价，表示收获很大，将在接下来将考虑与汉捷共同深入推广IPD工作。
