日前，某安全设备与解决方案公司与汉捷咨询合作的《战略解码与BP咨询项目》火热进行，不断深入推进。

汉捷咨询董事长胡红卫先生为该企业进行了《战略解码与经营计划编制》培训，讲解了战略解码的方法和案例，经营计划编制的方法和步骤，并且讲解了产品线运作的组织形态。

汉捷咨询顾问组谭平顾问、林启宏顾问与该公司高管组成的项目组在原有战略规划的基础上进行了战略解码。

在这个过程中，汉捷顾问组结合BLM的理论和实践经验，对该企业的原有战略规划进行专业指导，提升了业务规划的合理性，提高了业务规划的实现性。

联合项目组在此基础上共同研讨，绘制了公司级、产品线级、一级部门的战略地图和CSF（关键成功要素），采取BEM方法论导出了各级KPI和年度重点工作。

尤其是产品线的战略地图涵盖市场洞察、产品规划、产品组合管理、产品生命周期管理的全过程，使得产品线整个运作非常清晰，增强了产品线运作的科学性，提升了产品线团队的士气和信心。

汉捷咨询顾问组以专业、务实、深入的工作作风，与该企业项目组进行了关键业务任务的年度重点工作立项分解，明确了关键业务项目的负责人、关键节点和推进方法，导入专业项目管理来管理这些关键业务任务，确保关键业务目标的有效实现。在年度经营计划（BP）辅导方面，围绕“将BP做细”的目标，开展了大量咨询辅导性工作。

该安全设备与解决方案公司总经理叶总回顾曾经与某国内大牌咨询公司进行的战略规划项目，比较了汉捷咨询的咨询风格和作风，认为汉捷咨询非常务实、细致、深入，能够深入企业运作的实际，采取企业可实施的方法和步骤，大大提升了战略目标实现的操作性。