2023年2月18日，汉捷咨询为上海一家知名清洁机器人企业提供了“研发项目管理”的实战培训。

此次培训由产品及研发管理专家、汉捷咨询项目总监、资深讲师靖老师主讲。靖老师有二十余年的产品研发、研发管理和研发体系咨询经验。曾经供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司。作为系统工程师、产品线经理，主持了高速目标判读系统、自动炸点测量系统（军方科技进步奖）、移动运营支撑系统、电信设备综合网管系统等多个大型系统级产品的需求定义、系统设计和系统实现工作，项目团队规模超过200人；以及产品线规划、研发和交付等全生命周期的管理工作；作为PDT核心组成员，在产品线实施了IPD体系的推行工作。

研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。

《研发项目管理》内训现场

然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象。在日益剧烈的竞争形势面前，更努力迫切需要一套系统规范、针对性强、灵活高效的最佳管理实践，以帮助研发项目经理提升项目绩效！

此次培训线上线下同步授课，学员积极参与研讨演练，大家纷纷提问，靖老师对学员提出的疑难做专业解答，学员与老师互动良好，课堂气氛活跃。课后学员跟领导反馈都很好：“老师很专业，课程覆盖也很全面，大家都觉得很有收获，希望未来能有更多合作学习！”