2023年2月10日，汉捷咨询为杭州某知名上市公司提供《产品路标规划》实战培训。此次培训由汉捷IPD咨询事业部总经理、资深顾问/讲师孙豪亮老师主讲。孙老师有20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验，其中9年咨询经验:华为任职9年（光网络产品线5年、中央研究部4年），历任高级系统工程师、项目经理、开发部部长，华为两个国家“863”项目核心成员，光网络产品线大规模推行IPD时任第一代项目经理，全IPD流程（严格执行IPD-SE，即系统工程流程）参与多款华为全新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。作为项目经理或核心顾问主持或参与30多家企业IPD咨询项目，典型客户有雅迪、公牛、浪潮、天奥、华阳通用、合力叉车、普门等。
这是该企业第二次邀请孙老师过去授课，前期孙老师已经受约去讲过《需求挖掘和需求管理》课程，课程是在原《基于市场与平台的产品规划七步法》基础上结合企业的实际情况进行采集，挑选最关心的部分内容进行讲解，企业高层充分认可汉捷和孙老师能力，培训结束各个产品总监与孙老师继续深入沟通交流了很长时间，同时敲定后续进一步的深入咨询项目合作。
