日前，某民营科技集团战略绩效与销售能力提升项目启动会隆重举行，集团领导薛总主持会议，宣布项目启动，宣读了项目组名单，提出了项目要求。

某民营科技集团是新兴民营军工企业集团，主营业务为军工防务产品的研发、生产、销售及技术贸易，以打造自主可控、高品质军工产品为主要发展目标，依托技术优势，以需求为导向，形成了多系列产品和服务，形成了从研发、生产、销售到售后服务的完整的、成熟的业务体系，产品被海陆空军列装，并持续为其提供后续升级和服务。集团科研实力雄厚，曾承担国家重大科研规划、国家“火炬”计划、国家“863计划”。

汉捷创始人、董事长胡红卫先生讲解了汉捷咨询的卓越经营管理体系，结合咨询实践，讲解了DSTE-IPD-MTL-LTC之间的关系，提出了企业战略发展与企业变革的注意事项，并预祝本咨询项目获得圆满成功！

汉捷资深顾问、本次项目项目经理林启宏顾问对项目目的、目标、内容、实施计划、实施要点等进行了说明，对汉捷顾问团队成员进行介绍，并表示汉捷项目组成员一定与各位同仁精诚合作，使命必达！

集团董事长刘总进行了动员，回顾了集团的发展历史，重新诠释了集团事业梦想和目标，希望与汉捷咨询深度合作，尤其是在汉捷咨询资深专家柳林顾问、资深专家林启宏顾问的指导下，建立系统的战略目标体系，牵引集团各层级的共同努力，实现管理水平、经营业绩的大步提升！

集团同步引进LTC流程，由汉捷资深顾问、原华为资深营销专家蒋建业来主导，相信会给集团的销售体系建设带来突飞猛进的成效！

高层领导秦总、苏总作为代表进行了表态，认真学习方法论，积极配合，力争实现项目变革目标！

本次项目启动会胜利结束，双方项目组将紧密配合，并肩拼搏，奋力实现本期项目目标，积极助力该科技集团的战略目标和经营目标、事业目标的顺利实现！