此次培训由汉捷联合创始人、董事副总裁，资深顾问、资深讲师郭富才老师主讲。郭老师是国内著名IPD咨询专家，西北工业大学管理学院MBA导师，中国MEM案例大赛专家评委，《企业观察报》报、《项目管理评论》杂志社顾问、编委，31年产品开发、管理工作、咨询经验，其中18年IPD咨询经验；是中国大陆主持实施IPD（集成产品开发）咨询项目数量最多的咨询专家。郭富才老师主持的步步高通信科技公司（步步高音乐手机，现为VIVO）IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。专著《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》。

《IPD（集成产品开发）》实战培训现场

培训前该企业负责研发的副总经理与汉捷郭老师做了课前线上和线下的多次交流，相互充分了解，郭老师为该企业定制了培训内容，并在课前提供了预习材料，供参课学员提前学习。该企业总经理等中高层领导及核心骨干共四十多人参加培训。

《IPD（集成产品开发）》实战培训现场

本课程采用汉捷独创“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法论，将理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于郭老师IPD咨询项目经验和工作经历，更容易理解和操作。郭老师从产品开发面临的问题、IPD核心思想与框架、市场需求管理、产品规划管理、新产品任务书开发、结构化研发流程、IPD组织平台、IPD推进与落地执行共八个方面重点针对客户在实际工作中遇到的研发管理难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的研发管理相关理念、方法、流程和技巧。

《IPD（集成产品开发）》实战培训现场

培训结束，每组学员都对两天的培训做了收益分享，大家都表示收益匪浅，老师课程实战性非常强，也认识到工作中存在很多不足，将来在研发管理方面会投入更多，表示后续将邀请郭老师开展咨询项目的意愿。

汉捷培训：最佳的系统论理方法＋全程专业模板实战输出模式，帮企助业实现理与论实践的最佳结合。

汉捷咨询集团-IPD咨询的开创者与引领者，落地式eDSTE^®解决方案开创者【DSTE咨询 + iDSTE软件平台】，20年咨询及培训实践，30+专业顾问（来自华为、中兴、三星、 IBM、 Emerson、日立等），数十个行业300+行业领先企业600+成功落地咨询项目，10000+行业优秀培训客户的共同选择，影响中国管理实践十大咨询公司[第五届中国CEO年会，汉捷与美世、埃森哲等咨询机构一道被评为“影响中国管理十大咨询公司”]