日前，某安全设备与解决方案公司与汉捷咨询合作的《战略解码与BP咨询项目》顺利结束，在公司大会议室隆重举行了项目总结会。

汉捷咨询顾问组、项目经理林启宏顾问回顾了项目目标和项目计划，展示了战略解码（战略地图）、CSF（关键成功要素）、年度重点工作及立项分解、绩效合同等项目成果，并预祝该公司群策群力，奋力拼搏，实现公司全年业绩目标！

汉捷咨询资深谭平顾问讲解了产品线运作的矩阵式组织方式，并讲解了项目管理的相关知识，认为这次项目的顺利结束是双方项目组共创的结果，融入了双方各自的理论和实践经验，体现了双方的认真、细致、务实的共同作风。

该公司总经理叶总发表了热情洋溢的讲话：

“回顾今天非常有意义！项目刚刚启动时，大家刚开始认知不一致，逐渐达成共识，然后互帮互助，共同成长。在顾问老师帮助下，梳理了整个公司以往成功的经验，导入了先进企业的实践经验，要在今后工作当中落实。

战略地图就是导航，在分歧的时候、迷惘的时候就停下来来看一看，把握好业务方向、节奏，快速开展各项工作，实现公司的整体业绩目标。这次梳理的KPI更加详实，更符合企业的实际情况，更能反映部门的实际能力、业绩和贡献。

公司要让做的好的干部员工充满自豪，让从事公司未来机会的干部员工充满自信，让员工队伍既自豪又自信，从自豪到自信，再从自信到自豪，这是管理体系要达到的目标。

非常感谢汉捷咨询胡老师、谭老师和林老师！

全公司必须以打胜仗为标准，奋力前进！”

该公司董事长贾总进行了总结发言：

“这几个月产生了许多重要成果，非常感谢汉捷公司！我们企业的传统还有很多好作风，但是不系统。我们现在认识到，企业经营中，技术上有一套专业方法，管理上也有一套专业方法论。这次管理变革使我们企业管理管理水平得到了切实的提高。

全体干部员工要活学活用，把好产品做出来，拿到市场订单。管理不是花拳绣腿，而是实打实拿回来订单，这是这次管理变革最重要的目的。

战略地图、KPI要体现在业绩结果上，这个目标必须抓牢，我们相信肯定能抓牢。我们全公司一定要贯彻落实，不断进步！”

会议现场举行了隆重的高管绩效合同的签约仪式，项目总结会在热烈的掌声中结束。

预祝该安全设备与解决方案公司的业务管理水平和基础管理水平越来越高，实实在在落实项目成果，获取实际业绩，不断实现企业的发展目标！