4月21-22日,汉捷咨询《基于市场与平台的产品规划七步法》在北京成功举办

发布日期:
2023-04-28

浏览次数:


4月21-22日,汉捷咨询《基于市场与平台的产品规划七步法》高级实务培训在北京成功举办。此次课程由汉捷资深合伙人屠斌飞博士主讲,来自小米手机、理想汽车、烽火通信、富光等知名企业的二十多位学员参加了培训。

4月21-22日,汉捷咨询《基于市场与平台的产品规划七步法》在北京成功举办

新产品的源头是产品规划,而需求洞察是产品规划的源头,产品竞争力的本质就是“比竞争对手更好地满足客户的需求”。企业想要打造强大产品力,建立有效的产品规划体系尤为重要。汉捷在原有的“市场管理及产品规划”理论和丰富实践基础上,进行了开创性的总结和深化,提出了“七步法”方法论(机会洞察、市场定位、增长分析、平台分析、产品策略、组合策略、路标规划),为企业的产品规划工作带来新的突破。

通过两天的学习探讨,大家表示更深层次的理解了产品规划,获取到以下关键收益,也将在后续工作中学以致用,让产品规划工作落到实处。

如何建立跨部门的产品规划团队:理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责,以及配合的组织架构,以保证产品规划工作的真正有效开展;

理清产品规划的关键点及关键步骤:透彻理解市场的关键要素——客户、客户的需求、竞争对手、竞品,描绘市场地图,洞察市场需求,进行市场细分,结合自身的能力,进行最佳的市场定位,初步定义产品包;

掌握市场细分的详细步骤:特别是初次进行系统的产品规划时,市场细分是重中之重,也是最大的难点,为此提供了详细分解的实操步骤,简单易行;

学会产品卖点规划,提升产品力:产品的卖点从产品规划开始就进行策划,而不是上市推广阶段找卖点。按课程方法进行产品规划,一定会对企业的产品力提升带来明显改善;

结合产品/技术平台,形成真正的产品开发路标:解决产品规划与产品/技术平台相结合的问题,保证产品规划的系列化、前瞻性,并得到研发的平台支持(产品/技术平台),实现技术与产品的互锁与异步开发(梯次开发)。否则会导致产品规划在研发过程中的低效,甚至无法落实;

学习到产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制,确保产品规划有效转向产品开发。

4月21-22日,汉捷咨询《基于市场与平台的产品规划七步法》在北京成功举办

4月21-22日,汉捷咨询《基于市场与平台的产品规划七步法》在北京成功举办



相关推荐